Nassau braucht NUMC

Sagen Sie es Albany – Hände weg von unserem Krankenhaus

NHCC-Plan zur finanziellen Nachhaltigkeit

Der vom NHCC-Vorstandsvorsitzenden Matthew Bruderman und der Interimspräsidentin und CEO Meg Ryan entwickelte und umgesetzte umfassende Finanzreformplan hat die seit langem bestehenden Herausforderungen systematisch identifiziert und angegangen. Nassau University Medical Center (NUMC), Long Islands größtes soziales Krankenhaus. Das Programm, das unten und in der herunterladbaren Präsentation ausführlich beschrieben wird, hat dramatische Ergebnisse gebracht, darunter eine Verdreifachung der Kassenbestände, neue Effizienzen, neue Dienstleistungen und höhere Einnahmen für das Krankenhaus, die es im Laufe der Zeit ermöglichen werden, weniger staatliche Hilfen zu benötigen.

Dank dieser mutigen Finanzreformen des derzeitigen Managements steht das NUMC heute finanziell besser da als seit Jahren. Im Rahmen dieser umfassenden Überprüfung der Finanzen des Krankenhauses deckte die NHCC-Leitung einen Medicaid-Betrug in Höhe von einer Milliarde Dollar auf, der dem NUMC und seinen Patienten jahrelang die Hilfe entzog, auf die sie gesetzlich Anspruch hatten. Das NHCC bereitet nun Klagen gegen den Staat New York wegen dieser Verstöße gegen Bundesgesetze vor.

Trotz dieser Fortschritte und der aufgedeckten Korruption weigern sich die Verantwortlichen in Albany, die drastischen Kürzungen der Hilfen für das NUMC rückgängig zu machen oder dem Krankenhaus im Jahr 2024 Zuschüsse zu gewähren.
Nun droht Albany mit der Übernahme des NUMC – des größten Krankenhauses auf Long Island. Dies käme einem beispiellosen Machtkampf gleich, der rechtlich nicht vertretbar ist.

WIR BRAUCHEN IHRE HILFE: SAGEN SIE DEN FÜHRUNGSKRÄFTEN VON ALBANY: FINDEN SIE DIE FINANZIERUNG VON NASSAU. STELLEN SIE DIE HILFE SOFORT WIEDER HER.

KLICKEN SIE AUF DIE SCHALTFLÄCHE OBEN eine E-Mail an die Führungsspitze von Albany zu schicken, in der Sie ihnen mitteilen, dass Sie jeden Versuch, die Kontrolle über NUMC zu übernehmen, ablehnen. Die vom Staat ernannten Regulierungsbehörden bei NIFA hatten zuvor empfohlen, 90 Prozent des Personals von NUMC zu entlassen. Es gibt Gerüchte, dass das Krankenhausgelände in ein Wohnheim umgewandelt werden könnte. Eine Reduzierung der Leistungen oder die Schließung von NUMC wird eine Gesundheitskrise für Nassau County, die 270,000 Patienten, 500 Pflegeheimbewohner und 67,000 Menschen, die jedes Jahr in unsere Notaufnahme kommen, auslösen. Unsere Kliniken und unser breites Leistungsspektrum sind darauf ausgerichtet, JEDEM eine qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung zu bieten, unabhängig von seiner Zahlungsfähigkeit oder seinem Rechtsstatus. Kein anderes Krankenhaus ist in der Lage, unsere Gemeinden so zu versorgen wie NUMC. Sagen Sie den Führungsspitzen von Albany, dass sie unsere Patienten über Politik und Macht stellen sollen. Nassau braucht NUMC.  Nassau braucht NUMC.

REFORMEN, DIE ECHTE ERGEBNISSE REALISIEREN

Unter der Leitung des Vorsitzenden Matthew Bruderman hat NUMC bedeutende Management- und Betriebsreformen durchgeführt, um die Effizienz, die Finanzstandards und -praktiken sowie die Qualität der Dienstleistungen zu verbessern. Diese Maßnahmen haben bereits zu einer Steigerung des Cashflows des Krankenhauses geführt und beweisen, dass es finanziell nachhaltig sein kann. Durch die weitere Umsetzung dieses Reformplans wird NUMC auf weniger staatliche Beihilfen angewiesen sein.

  • Zum ersten Mal seit Jahren zeitnahe Monatsabschlüsse.
  • Erstes Jahresbudget seit Jahren.
  • Erstmalige Erstellung eines Finanz-Dashboards mit täglichen Kassenbeständen.
  • Aktualisierung der Charge Master- und Abrechnungssoftware des Krankenhauses zum ersten Mal seit mehr als einem Jahrzehnt.
  • Verbesserung des Inkassos uneinbringlicher Forderungen und zeitnaher Abstimmungen.
  • Ernennung eines hochqualifizierten Finanzvorstands
  • Wir erweitern unsere Dienstleistungen durch ein neues MRT-Zentrum und treiben die Pläne für ein neues Katheterlabor und ein erweitertes Dialysezentrum voran
  • Wiedereröffnung der einzigen Mehrkammer-Überdruckeinheit auf Long Island.
  • Ausbau der psychiatrischen Dienste.
  • Vorantreiben der Renovierungen von Einrichtungen, einschließlich neuer Entbindungs- und Wochenbettzimmer.
  • Verbesserung des Zugangs zu privaten Räumen.
  • Gründung einer neuen Abteilung für Neurowissenschaften, um unseren Kostenträgermix zu verbessern.
  • Implementierung eines neuen Diagrammprozesses zur Beschleunigung der Abrechnung.
  • Gestaltung eines neuen Haupteingangs und neuer wünschenswerter Annehmlichkeiten für Patienten und Personal.