"Il est temps pour Newsday de devenir sérieux."
Le journal dirige à nouveau l'agenda avec un éditorial qui ignore intentionnellement les faits
UNIONDALE, New York— Jour d'information La guerre contre le centre médical de l'université de Nassau (NUMC) s'est poursuivie cette semaine avec une nouvelle tentative du comité de rédaction du journal visant à saper la crédibilité et les services du plus grand et du seul hôpital public bénéficiant d'un filet de sécurité de Long Island. Dans ce qui ne peut être décrit que comme une campagne de désinformation délibérément inexacte et motivée par un agenda précis, Jour d'information Le comité de rédaction a encore une fois cherché à ignorer les faits fondamentaux pour attaquer la direction de la Nassau Health Care Corporation (NHCC).
Bien que les dirigeants du NUMC s'engagent constamment avec le personnel de Newsday de manière honnête et directe, notamment pendant des heures pour fournir des informations détaillées sur l'état de l'hôpital, ses opérations et ses réformes, Jour d'information Le comité de rédaction semble déterminé à calomnier l'hôpital et à agir comme porte-parole de l'administration de la gouverneure Kathy Hochul avec un parti pris évident contre l'hôpital qui dessert plus de 270,000 3,700 patients par an et emploie plus de XNUMX XNUMX professionnels de santé locaux.
« La direction de la NHCC a donné Jour d'information aux rédacteurs et aux journalistes le respect des briefings et des informations répétés sur l'état de l'hôpital, ses défis actuels et le succès des réformes fiscales que nous avons mises en œuvre. Ils ont ignoré à plusieurs reprises les informations fournies pour induire intentionnellement les lecteurs en erreur et imposer un programme. Tous Newsday les abonnés devraient remettre en question la véracité et l’éthique d’un journal prêt à ignorer à plusieurs reprises les faits et les données de cette manière », a déclaré la NHCC. « Malheureusement pour nos patients, nos employés et la communauté largement à risque que nous servons, cette attaque n’a rien de nouveau. Jour d'information les rédacteurs ont utilisé à plusieurs reprises le NUMC comme un pion dans ce qui ne peut être décrit que comme un agenda politique. Le manque d’intégrité journalistique est épouvantable.
Le dernier du journal missive éditoriale est plein de demi-vérités et de désinformation. Vous trouverez ci-dessous plusieurs corrections clés du NHCC à Jour d'information fausses déclarations et commentaires irresponsables :
Jour de l'actualité : « Le NUMC et sa société d'utilité publique, la Nassau Health Care Corp., ont répondu à deux reprises aux demandes de l'État. Aucune des deux réponses ne reflétait la gravité des besoins du NUMC, n'assumait l'entière responsabilité des échecs actuels ou ne promettait une réforme spécifique significative.
FAIT: La NHCC n'a émis qu'une seule réponse jusqu'à présent et la réponse de la NHCC était détaillée et accompagnée de plus de 150 pages de pièces justificatives. La réponse de la NHCC a été partagée avec Newsday. Ils ont ignoré son contenu.
Les efforts de réforme de la NHCC ont déjà permis d'identifier plus de 100 millions de dollars d'économies de coûts et d'augmenter à la fois les recouvrements et les soldes de trésorerie. La direction de l'hôpital a été pleinement informée Newsday personnel par téléphone au sujet du plan de viabilité financière, de nos progrès et de nos finances. Cette information a été entièrement ignorée par le comité de rédaction. Un dialogue constructif concernant la conformité entre le DOH et la NHCC est en cours.
Parmi les réformes déjà mises en œuvre, on peut trouver ICI.
Jour de l'actualité : «Certains de ce qu'ils ont dit étaient faux, comme l'affirmation selon laquelle '... la direction de la NOUVELLE NHCC a pris des mesures rapides et immédiates pour mettre fin à des décennies de mauvaise gestion financière.'»
FAIT: Newsday a ignoré à plusieurs reprises que la NHCC avait mis en œuvre des réformes importantes qui ont déjà abouti à une meilleure santé financière du NUMC. Lorsque le directeur du comté, Bruce Blakeman, a nommé Matthew Bruderman, président de la NHCC, il n'y avait ni directeur financier, ni budget, ni états financiers courants, ni évaluation quotidienne du solde de trésorerie, ni audit en temps opportun. De plus, le système de facturation (liste de prix) du NUMC datait de plus de dix ans. La NHCC a engagé Marwood Group Practice Transformation LLC (Marwood) pour exécuter un plan de réforme fiscale agressif.
Le fichier de charges est désormais mis à jour, les états financiers sont désormais à jour, la NHCC prépare désormais des rapports de trésorerie quotidiens qui sont distribués (à la NIFA) et un budget a été adopté dans les délais. Pour la première fois, la NHCC a réalisé en juin dernier, dans les délais, un audit réalisé par l'un des principaux cabinets d'audit indépendants au monde. Tout cela a été détaillé dans la lettre de la NHCC aux représentants de l'État et a déjà été partagé avec le comité de rédaction.
Jour de l'actualité : «La pièce manquante la plus inquiétante est l'absence d'une 'recherche professionnelle et publique' pour le prochain directeur général du NUMC. À ce jour, l’hôpital n’a même pas promis une telle recherche, se concentrant sur un examen interne plutôt que sur la recherche d’une nouvelle direction. Cela soulève la crainte que le NUMC ne fasse qu'une recherche superficielle pour garantir que le choix est Ryan, son actuel PDG par intérim. Ce serait inacceptable.
FAIT: Newsday là encore, il ignore les faits fondamentaux. Sous la direction du président Bruderman, le conseil d'administration du NHCC a travaillé de manière agressive pour changer la quasi-totalité de l'équipe de direction de l'hôpital. Au cours des six derniers mois seulement, un nouveau PDG par intérim, un nouveau directeur financier et un nouveau médecin-chef, ainsi qu'un nouveau directeur des soins infirmiers, ont été identifiés. Un directeur de la qualité a également été promu vice-président de la qualité et des risques et l'hôpital recrutera bientôt son premier responsable de l'expérience patient. Ces personnes sont hautement compétentes et qualifiées pour aider l'hôpital à poursuivre le processus de réforme et à fournir les meilleurs services possibles aux patients, quelle que soit leur capacité financière.
Jour de l'actualité : « Pendant ce temps, le directeur du comté de Nassau, Bruce Blakeman, a fait de la politique, accusant la gouverneure Kathy Hochul plutôt que de prendre de véritables mesures, comme remplacer Bruderman et d'autres membres du conseil d'administration. McDonald a donné au NUMC 30 jours – jusqu'à la mi-mai – pour répondre. D’ici là, on ne sait pas si l’hôpital aura les fonds nécessaires pour fonctionner et payer le personnel.»
FAIT: Il s'agit d'avoir un lien direct avec le cœur des opérations de votre Newsday qui fait de la politique. Rita Ciolli et le comité de rédaction ont continué d'effrayer le public, suggérant que le NUMC n'aura plus d'argent dans 30 jours, bien qu'ils aient clairement compris qu'il n'y avait aucune preuve factuelle de cette déclaration. C'est vraiment honteux Newsday Le pays utilise désormais un hôpital-filet de sécurité qui constitue une bouée de sauvetage pour les communautés mal desservies et à risque, comme un pion dans ce qui ne peut être qu'un stratagème pathétique pour tenter d'augmenter les ventes et faire avancer le programme de ses alliés politiques.
La direction du NUMC a été transparente sur son travail avec les représentants de l'État et les législateurs – Ciolli et le comité de rédaction ont refusé de reconnaître ces efforts ou les succès de la nouvelle direction du NUMC. Il est incontestable que l’État a sabré des centaines de millions de dollars dans le financement de l’hôpital. La NHCC s'est publiquement engagée à réduire ses besoins en matière d'aide des contribuables, mais elle a toujours besoin de l'aide de l'État pour survivre et remplir sa mission.
Jour de l'actualité : "Si le NUMC ne se conforme pas aux exigences de l'État, des têtes devraient tomber. L'État a le pouvoir de reprendre l'hôpital et d'y installer un opérateur temporaire. »
FAIT: Jour d'information La position selon laquelle Albany devrait reprendre l'hôpital met à nu le véritable programme ici. Ciolli, le rédacteur en chef Don Hudson et le personnel du journal se moquent complètement de la qualité des soins fournis à des centaines de milliers de personnes les plus vulnérables de Long Island. Ils ne se soucient pas de la litanie des réformes en cours ou des progrès vers une meilleure santé financière de l’institution, car cela ne correspond pas à leur programme. La direction de Newsday travaille de manière transparente comme un bras de l'administration de la gouverneure Kathy Hochul pour attaquer le NUMC, les dirigeants du comté et les adversaires politiques afin qu'Albany puisse prendre le contrôle de l'hôpital. Il est temps pour Newsday de devenir sérieux et d'arrêter d'attaquer le NUMC.
Jour de l'actualité : "Bruderman est au pouvoir depuis deux ans, Ryan depuis plus de neuf ans, et aucun des deux n'a rien changé."
FAIT: Soyons clairs, Newsday s’en prend à deux des personnes qui sont à l’origine des réformes les plus importantes de l’hôpital depuis des décennies, après avoir atténué toute critique à l’égard des dirigeants précédents.
Megan Ryan est PDG et présidente par intérim depuis seulement quatre mois, période pendant laquelle elle a déployé des efforts constants pour exécuter le plan de viabilité financière de la NHCC. Ryan a également mis en œuvre d'autres réformes notables, notamment des restrictions sur les heures supplémentaires non cliniques qui ont déjà abouti à une réduction de 23 pour cent, et des millions de dollars d'économies annuelles pour la NHCC. De plus, les premiers ajustements apportés aux distributions du plan de pratique du corps professoral ont déjà généré des économies annuelles de plus de 4 millions de dollars. Ryan a nommé un directeur de l'information et un vice-président de la qualité parce que ces postes n'avaient pas été pourvus depuis un certain temps. Elle a mis en œuvre un nouveau programme de qualité, un programme d'engagement des employés et un arrondi de l'expérience des patients.
Ryan a restructuré l'équipe de direction du président du département, a favorisé la transparence et la responsabilité en envoyant quotidiennement des messages au personnel, a mis en œuvre deux enquêtes simulées de la Commission mixte pour évaluer les domaines nécessitant des améliorations, puis a engagé un consultant pour résoudre ces problèmes. Au cours de son mandat de PDG par intérim, le NUMC a réussi deux enquêtes du DOH, a institué des réunions hebdomadaires sur la sécurité et a créé une initiative « d'excellence au NUMC ». Elle a également accéléré les demandes de subventions, obtenu une subvention de traitement aux opioïdes de 2.5 millions de dollars du comté de Nassau et ouvert une nouvelle aile chirurgicale de 16 lits. Des réalisations supplémentaires des derniers mois peuvent être trouvées ICI.
Le conseil d'administration de la NHCC a également procédé à d'importants changements de personnel et à d'autres réductions. Les contrats ont été revus et renégociés pour réaliser des économies significatives. À ce jour, la NHCC a déposé cinq demandes d’aide d’État au Vital Access Provider Program (VAP). Ceci est important car les réformes du Plan de viabilité financière mises en œuvre sous la direction de Bruderman et Ryan ont connu un tel succès qu'elles ont rendu l'hôpital inéligible à des ressources d'aide supplémentaires, comme les fonds hospitaliers en difficulté souvent cités par les législateurs comme moyen de financement. La NHCC a également recherché des fonds de manière proactive en créant des équipes chargées de postuler aux subventions de l'État (par exemple, technologie à l'échelle de l'État, etc.). La NHCC a également considérablement restreint les déplacements et autres remboursements des employés, et modifié la répartition du plan de pratique du corps professoral, créant ainsi des millions de dollars d'économies.
Jour de l'actualité : « Dans sa réponse la semaine dernière, le commissaire à la santé de l'État, James McDonald, a expliqué en quoi la réponse du NUMC avait échoué, énumérant huit demandes qui restent « en suspens ». Le plan quinquennal de transformation de l'hôpital, a déclaré McDonald, était « insuffisant ». Son organigramme n’était « pas lisible ». Sa liste de rémunération brute n'incluait pas tout le monde. Ses informations sur les sommes dépensées en lobbying étaient incomplètes. Et sa comptabilité sur la façon dont le financement public aurait diminué « continue de représenter de manière inexacte l’aide d’État ».
FAIT: La NHCC a fourni une réponse globale aux enquêtes antérieures du commissaire à la santé de l'État, James McDonald, et a rapidement donné suite à la plupart des directives du ministère de la Santé. Elle est en conversation continue avec le ministère de la Santé sur tous les domaines qui, selon l'agence, nécessitent plus de détails.
La NHCC a respectueusement demandé au DOH de reconsidérer certains aspects, en particulier, la NHCC suggère que le financement supplémentaire de l'État pour combler son déficit de financement ne doit pas nécessairement provenir uniquement des fonds du VAP. Au lieu de cela, la NHCC propose qu'une partie du financement soit allouée sous forme de paiement pour couvrir la part non fédérale de la NHCC pour les programmes IGT, similaire au soutien fourni aux hôpitaux SUNY par l'État.
La NHCC a également clairement expliqué pourquoi le financement de l'État ne devrait pas être lié à des contrôles supplémentaires de la NHCC par la Nassau County Interim Finance Authority (NIFA), dans la mesure où de telles exigences entrent en conflit avec un certain nombre de dispositions de la loi de l'État, notamment que le DOH ne peut pas étendre l'autorité accordée à la NIFA par la législature. En outre, des fonctions telles que l'approbation des employés de direction constituent le fonctionnement d'un hôpital conformément aux réglementations du DOH, en particulier 10 NYCRR §405 .1, qui ne relèvent pas de la NIFA.
Tout cela a été détaillé dans la copie de la lettre du NUMC qui a été précédemment fournie à Jour de la Nouvelle.
Jour de l'actualité : « De plus, la Nassau Interim Finance Authority, l'organisme de surveillance budgétaire de l'État, doit continuer d'approuver les actions du NUMC. Le NUMC a remis en question l'autorité légale de la NIFA ; McDonald l'a affirmé. Cela devrait être la fin de l’affaire.
FAIT: On a expliqué à Newsday que la NIFA a permis à la mauvaise gestion de l'hôpital de se poursuivre pendant des années. Le cabinet de conseil multimillionnaire de NIFA, Alvarez et Marsal (A&M), propose régulièrement des projections qui se révèlent inexactes. La société a omis à plusieurs reprises des données financières critiques dans ses rapports et projections pour faire avancer le récit de NIFA sur son désir d'une gestion et d'un contrôle élargis. Le plus choquant est que la NIFA a recommandé de manière irresponsable de réduire le personnel de l'hôpital de 90 % pendant la pandémie mondiale de COVID-19. Newsday a été informé de ces faits et continue de les ignorer et de ne pas les rapporter au public. Si Newsday Si l'intérêt du public est leur priorité, ils ne préconiseraient pas un contrôle supplémentaire du NUMC pour l'entité même qui a recommandé sa fermeture il y a quelques années à peine lors d'une urgence de santé publique.
La NHCC soutient que la NIFA n'a pas l'autorité légale pour étendre son contrôle sur la NUMC. Non seulement la NIFA n’a pas l’autorité légale pour exploiter un hôpital, mais elle n’a pas non plus l’expérience requise pour le faire.
Même si la NIFA disposait d'une autorité légale, la NHCC s'est pleinement conformée à la NlFA et au State DOH. La NHCC a également fait preuve de réactivité et de transparence envers les consultants et les dirigeants de la NlFA. La NIFA a annulé quatre réunions avec les dirigeants de la NHCC au cours du mois dernier.
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