Les défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu'hôpital d'enseignement communautaire et système de santé n'ont jamais été aussi grands. Et notre engagement à les rencontrer n'a jamais été aussi fort.
Nous nous sommes lancés dans un important programme pluriannuel d'investissement en capital qui entraînera de nombreux changements visibles au-delà de notre nouveau nom. Comme les étages des patients récemment rénovés et le Burn Center, et le dévoilement en 2010 d'un service d'urgence hospitalier agrandi et plus efficace. L'ouverture de nouveaux centres de santé familiale améliorés avec plus de services. Nous allons également bientôt inaugurer un nouveau centre de soins prolongés A. Holly Patterson pour remplacer la structure vieillissante existante sur notre campus Uniondale, et un tout nouveau centre de services ambulatoires sur le terrain du Nassau University Medical Center.
Mais nous ne perdrons jamais de vue notre atout le plus important: le capital humain. Nos gens travaillent d'arrache-pied pour surmonter les nombreux défis liés au fonctionnement d'un système de santé public. L'an dernier seulement, nos 3,400 75,000 employés ont traité 23,000 200,000 urgences, soigné 80 589 patients hospitalisés et reçu plus de 95 65,000 patients dans nos plus de XNUMX cliniques spécialisées ambulatoires. De plus, notre établissement de soins prolongés A. Holly Patterson de XNUMX lits fonctionne à XNUMX% de sa capacité et nos centres de santé familiale ont enregistré XNUMX XNUMX visites. Nous nous engageons à aider les hommes et les femmes dévoués à notre emploi à trouver de nouvelles façons d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la satisfaction des patients, et de récompenser ceux qui font un effort supplémentaire.
Mais nous ne nous arrêtons pas là. Pas de loin. Notre vision comprend la reconnaissance nationale en tant qu'hôpital public et système de soins de santé communautaire à la fine pointe de la technologie. Nous serons un chef de file en matière de soins aux patients en respectant - et en dépassant - les normes publiques les plus élevées. Nous serons le modèle de l'accessibilité; nous établirons des normes en matière d'enseignement et de recherche; et nous deviendrons une autorité respectée et recherchée dans l’éducation en matière de santé publique.
C'est un programme vaste et ambitieux. Cela prendra du temps. Cela prendra de l'argent. Mais, par-dessus tout, cela exigera un engagement de tous ceux qui souhaitent relever la barre de la prestation des soins de santé dans notre communauté.