Dites à Albany : « Ne touchez pas à notre hôpital »
Plan de viabilité financière de la NHCC
Développé et mis en œuvre par le président du conseil d'administration de la NHCC, Matthew Bruderman, et la présidente et directrice générale par intérim, Meg Ryan, un plan complet de réforme financière a systématiquement identifié et abordé les défis de longue date auxquels sont confrontées les 
Le Nassau University Medical Center (NUMC), le plus grand hôpital de sécurité sociale de Long Island. Le programme, détaillé ci-dessous et dans la présentation téléchargeable, a donné des résultats spectaculaires, notamment un triplement des soldes de trésorerie, de nouvelles efficiences, de nouveaux services et une augmentation des revenus de l'hôpital qui, au fil du temps, lui permettront de nécessiter moins d'aides de l'État.
Le NUMC est aujourd'hui dans une meilleure situation financière qu'il ne l'a été depuis des années, grâce à ces réformes budgétaires audacieuses de la direction actuelle. Dans le cadre de cet examen complet des finances de l'hôpital, la direction du NHCC a découvert une escroquerie Medicaid d'un milliard de dollars qui a privé le NUMC et ses patients de l'aide à laquelle ils avaient légalement droit pendant des années. Le NHCC prépare actuellement des poursuites contre l'État de New York pour ces violations de la loi fédérale.
Malgré ces progrès et la corruption révélée, les dirigeants d’Albany ont refusé de rétablir les coupes drastiques dans l’aide au NUMC ou d’accorder des subventions à l’hôpital en 2024.
Albany menace désormais de prendre le contrôle du NUMC – le plus grand hôpital de Long Island – dans ce qui constituerait une prise de pouvoir sans précédent et juridiquement indéfendable.
NOUS AVONS BESOIN DE VOTRE AIDE : DITES AUX DIRIGEANTS D'ALBANY : NE TOUCHEZ PAS AUX SOINS DE SANTÉ DE NASSAU. RESTAUREZ L'AIDE MAINTENANT.
CLIQUEZ SUR LE BOUTON CI-DESSUS Envoyez un e-mail aux dirigeants d'Albany pour leur dire que vous vous opposez à toute tentative de prise de contrôle du NUMC. Les régulateurs nommés par l'État à la NIFA avaient précédemment recommandé de réduire de 90 % le personnel du NUMC. Selon certaines rumeurs, le campus de l'hôpital pourrait être transformé en logements. Une réduction des services ou la fermeture du NUMC créerait une crise des soins de santé pour le comté de Nassau, les 270,000 500 patients, les 67,000 résidents des maisons de retraite et les XNUMX XNUMX personnes qui passent par notre service des urgences chaque année. Nos cliniques et notre large gamme de services sont dédiés à fournir des soins de santé de qualité à TOUS, quelle que soit leur capacité de payer ou leur statut juridique. Aucun autre hôpital n'a la capacité de servir nos communautés comme le NUMC. Dites aux dirigeants d'Albany de faire passer nos patients avant la politique et le pouvoir. Nassau a besoin du NUMC. Nassau a besoin du NUMC.
DES RÉFORMES QUI PRODUISENT DE VRAIS RÉSULTATS
Sous la direction du président Matthew Bruderman, le NUMC a entrepris d'importantes réformes de gestion et opérationnelles pour améliorer l'efficacité, les normes et pratiques financières ainsi que la qualité des services. Ces actions ont déjà commencé à augmenter les flux de trésorerie de l'hôpital, prouvant ainsi qu'il peut être financièrement viable. Grâce à la poursuite de l'exécution de ce plan de réforme, le NUMC dépendra de moins d'aides d'État.
- Des états financiers mensuels en temps opportun pour la première fois depuis des années.
- Premier budget annuel depuis des années.
- Création d'un tableau de bord financier avec les soldes de trésorerie quotidiens pour la première fois.
- Mise à jour du logiciel Charge Master et de facturation de l'hôpital pour la première fois depuis plus d'une décennie.
- Amélioration du recouvrement des créances irrécouvrables et des rapprochements en temps opportun.
- Nommer un directeur financier hautement qualifié
- Augmenter nos services avec un nouveau centre d'IRM et faire avancer les plans pour un nouveau laboratoire de cathétérisme et un centre de dialyse agrandi.
- Réouverture de la seule unité hyperbare multi-chambres de Long Island.
- Expansion des services de santé mentale.
- Faire progresser la rénovation des installations, y compris de nouvelles salles de maternité et de post-partum.
- Accroître l’accès aux chambres privées.
- Créer un nouveau département de neurosciences pour augmenter notre mix de payeurs.
- Mise en œuvre d'un nouveau processus de cartographie pour accélérer la facturation.
- Conception d'une nouvelle entrée principale et de nouvelles commodités souhaitables pour les patients et le personnel.