Nassau a besoin du NUMC

FAITES PASSER LES PATIENTS À LA POLITIQUE – FINANCEZ LE NUMC MAINTENANT

Plan de viabilité financière de la NHCC

Développé et mis en œuvre par le président du conseil d'administration du NHCC, Matthew Bruderman, et la présidente et directrice générale Meg Ryan, le plan de durabilité financière du NHCC est un programme complet de réforme financière qui a systématiquement identifié et abordé de nombreux défis de longue date auxquels sont confrontés leset le Nassau University Medical Center (NUMC), le plus grand hôpital de sécurité sociale de Long Island. Le programme, détaillé ci-dessous et dans la présentation téléchargeable, a donné des résultats spectaculaires, notamment une augmentation de 650 % des liquidités disponibles d'ici la fin de 2024, de nouvelles efficiences, des services élargis et des augmentations de revenus qui permettent à l'hôpital de devenir moins dépendant de l'aide de l'État.
Grâce aux réformes fiscales audacieuses mises en œuvre par la direction actuelle, la NUMC se trouve aujourd’hui dans une situation financière plus solide qu’elle ne l’a été depuis des années.
Dans le cadre de cette étude approfondie des finances de l'hôpital, la direction du NHCC a découvert une escroquerie Medicaid d'un milliard de dollars qui a privé le NUMC et ses patients de l'aide à laquelle ils avaient légalement droit pendant des années. Le NHCC a maintenant intenté une action en justice contre l'État de New York et la Nassau County Interim Finance Authority (NIFA) pour ces violations de la loi fédérale. CLIQUEZ ICI pour en savoir plus.

Malgré les progrès considérables du NUMC, notamment la révélation de la corruption systémique de Medicaid dans l'État, les dirigeants d'Albany ont refusé de rétablir les coupes drastiques de l'aide qui ont commencé pendant la pandémie. Le NUMC n'a reçu aucune aide ni aucune subvention en 0. C'est injuste, inacceptable, injustifié et dangereux.
Albany menace désormais de prendre le contrôle du NUMC, ce qui constituerait une première en son genre, une prise de pouvoir sans précédent et qui n'est pas juridiquement défendable.

NOUS AVONS BESOIN DE VOTRE AIDE : DITES AUX DIRIGEANTS D'ALBANY DE FINANCER NOTRE HÔPITAL MAINTENANT !

CLIQUEZ SUR LE BOUTON CI-DESSUS Envoyez un e-mail aux dirigeants d'Albany pour leur dire que vous souhaitez que le NUMC reçoive l'aide qu'il demande MAINTENANT et que vous vous opposez à toute tentative de prise de contrôle du NUMC. Les régulateurs nommés par l'État à la NIFA avaient précédemment recommandé de réduire de 90 % le personnel du NUMC. Il y a également des rumeurs selon lesquelles le campus de l'hôpital pourrait être transformé en logements. Une réduction des services ou la fermeture du NUMC créerait une crise des soins de santé pour le comté de Nassau, les 270,000 500 patients, les 67,000 résidents des maisons de retraite et les XNUMX XNUMX personnes qui passent par notre service des urgences chaque année. Nos cliniques et notre large gamme de services sont dédiés à fournir des soins de santé de qualité à TOUS, quelle que soit leur capacité de payer ou leur statut juridique. Aucun autre hôpital n'a la capacité de servir nos communautés comme le NUMC. Dites aux dirigeants d'Albany de faire passer nos patients avant la politique et les prises de pouvoir. Nassau a besoin du NUMC.

DES RÉFORMES QUI PRODUISENT DE VRAIS RÉSULTATS

Sous la direction du président Matthew Bruderman, le NUMC a entrepris d'importantes réformes de gestion et opérationnelles pour améliorer l'efficacité, les normes et pratiques financières ainsi que la qualité des services. Ces actions ont déjà commencé à augmenter les flux de trésorerie de l'hôpital, prouvant ainsi qu'il peut être financièrement viable. Grâce à la poursuite de l'exécution de ce plan de réforme, le NUMC dépendra de moins d'aides d'État.

  • Des états financiers mensuels en temps opportun pour la première fois depuis des années.
  • Premier budget annuel depuis des années.
  • Création d'un tableau de bord financier avec les soldes de trésorerie quotidiens pour la première fois.
  • Mise à jour du logiciel Charge Master et de facturation de l'hôpital pour la première fois depuis plus d'une décennie.
  • Amélioration du recouvrement des créances irrécouvrables et des rapprochements en temps opportun.
  • Nommer un directeur financier hautement qualifié
  • Augmenter nos services avec un nouveau centre d'IRM et faire avancer les plans pour un nouveau laboratoire de cathétérisme et un centre de dialyse agrandi.
  • Réouverture de la seule unité hyperbare multi-chambres de Long Island.
  • Expansion des services de santé mentale.
  • Faire progresser la rénovation des installations, y compris de nouvelles salles de maternité et de post-partum.
  • Accroître l’accès aux chambres privées.
  • Créer un nouveau département de neurosciences pour augmenter notre mix de payeurs.
  • Mise en œuvre d'un nouveau processus de cartographie pour accélérer la facturation.
  • Conception d'une nouvelle entrée principale et de nouvelles commodités souhaitables pour les patients et le personnel.