Nassau ha bisogno del NUMC

Dillo ad Albany: mani lontane dal nostro ospedale

Piano di sostenibilità finanziaria dell'NHCC

Sviluppato e implementato dal presidente del consiglio di amministrazione dell'NHCC Matthew Bruderman e dal presidente e CEO ad interim Meg Ryan, un piano completo di riforma finanziaria ha sistematicamente identificato e affrontato le sfide di lunga data affrontate da Nassau University Medical Center (NUMC), il più grande ospedale di sicurezza di Long Island. Il programma, descritto in dettaglio di seguito e nella presentazione scaricabile, ha prodotto risultati spettacolari, tra cui una triplicazione dei saldi di cassa, nuove efficienze, nuovi servizi e un aumento delle entrate per l'ospedale che nel tempo gli consentirà di richiedere meno aiuti statali.

NUMC è oggi in una posizione finanziaria più solida di quanto non lo sia stata negli anni, grazie a queste coraggiose riforme fiscali dell'attuale gestione. Come parte di quella revisione completa delle finanze dell'ospedale, la dirigenza dell'NHCC ha scoperto una truffa Medicaid da 1 miliardo di dollari che ha privato NUMC e i suoi pazienti di aiuti a cui avevano legalmente diritto per anni. L'NHCC sta ora preparando cause legali contro lo Stato di New York per quelle violazioni della legge federale.

Nonostante questi progressi e la corruzione esposta, i leader di Albany si sono rifiutati di ripristinare i drastici tagli agli aiuti al NUMC o di assegnare sovvenzioni all'ospedale nel 2024.
Ora Albany minaccia di rilevare il NUMC, il più grande ospedale di Long Island, in quella che sarebbe una presa di potere senza precedenti e non difendibile dal punto di vista legale.

ABBIAMO BISOGNO DEL VOSTRO AIUTO: DITE AI LEADER DI ALBANY: GIÙ LE MANI DALLA SANITÀ DI NASSAU. RIPRISTINATE GLI AIUTI ORA.

CLICCA IL PULSANTE SOPRA per inviare un'e-mail ai leader di Albany dicendo loro che vi opponete a qualsiasi tentativo di prendere il controllo del NUMC. I regolatori nominati dallo Stato presso il NIFA avevano precedentemente raccomandato di tagliare il 90 percento del personale del NUMC. Si vocifera che il campus dell'ospedale potrebbe essere trasformato in alloggi. Una riduzione dei servizi o la chiusura del NUMC creeranno una crisi sanitaria per la contea di Nassau, i 270,000 pazienti, i 500 residenti delle case di cura e le 67,000 persone che ogni anno si rivolgono al nostro pronto soccorso. Le nostre cliniche e la nostra vasta gamma di servizi sono dedicate a fornire un'assistenza sanitaria di qualità a TUTTI, indipendentemente dalla loro capacità di pagare o dal loro stato legale. Nessun altro ospedale ha la capacità di servire le nostre comunità come il NUMC. Dite ai leader di Albany di mettere i nostri pazienti al di sopra della politica e del potere. Nassau ha bisogno del NUMC.  Nassau ha bisogno del NUMC.

RIFORME CHE STANNO REALIZZANDO RISULTATI REALI

Sotto la direzione del presidente Matthew Bruderman, NUMC ha intrapreso significative riforme gestionali e operative per migliorare l'efficienza, gli standard e le pratiche finanziari e la qualità dei servizi. Queste azioni hanno già iniziato ad aumentare il flusso di cassa dell’ospedale, dimostrando che può essere finanziariamente sostenibile. Attraverso la continua attuazione di questo piano di riforma, NUMC farà affidamento su meno aiuti di Stato.

  • Rendiconti finanziari mensili tempestivi per la prima volta dopo anni.
  • Primo bilancio annuale dopo anni.
  • Creazione per la prima volta di un dashboard finanziario con saldi di cassa giornalieri.
  • Aggiornamento del Charge Master e del software di fatturazione dell'ospedale per la prima volta in più di un decennio.
  • Potenziamento del recupero crediti e riconciliazioni tempestive.
  • Nomina di un Chief Financial Officer altamente qualificato
  • Aumento dei nostri servizi con un nuovo centro MRI e avanzamento dei piani per un nuovo laboratorio di cateterizzazione e un centro di dialisi ampliato
  • Riapertura dell'unica unità iperbarica multicamerale di Long Island.
  • Ampliare i servizi di salute mentale.
  • Avanzamento dei lavori di ristrutturazione delle strutture, comprese le nuove sale maternità e post-partum.
  • Aumentare l’accesso alle stanze private.
  • Istituire un nuovo Dipartimento di Neuroscienze per aumentare il nostro mix di pagatori.
  • Implementazione di un nuovo processo di creazione di grafici per accelerare la fatturazione.
  • Progettazione del nuovo ingresso principale e di nuovi servizi desiderabili per pazienti e personale.