COLOQUE OS PACIENTES ACIMA DA POLÍTICA – FUNDO NUMC AGORA
Plano de Sustentabilidade Financeira NHCC
Desenvolvido e implementado pelo presidente do conselho do NHCC, Matthew Bruderman, e pela presidente e CEO Meg Ryan, o Plano de Sustentabilidade Financeira do NHCC é um programa abrangente de reforma financeira que identificou e abordou sistematicamente muitos desafios de longa data enfrentados por
y Nassau University Medical Center (NUMC), o maior hospital de rede de segurança de Long Island. O programa, detalhado abaixo e na apresentação para download, produziu resultados dramáticos, incluindo um aumento de 650% no dinheiro em caixa até o final de 2024, novas eficiências, serviços expandidos e aumentos de receita que permitem que o hospital se torne menos dependente de auxílio estatal.
A NUMC está hoje em uma posição financeira mais forte do que esteve nos últimos anos, graças a essas ousadas reformas fiscais da atual gestão.
Como parte dessa revisão abrangente das finanças do hospital, a liderança do NHCC descobriu um golpe de US$ 1 bilhão no Medicaid que privou o NUMC e seus pacientes de assistência à qual eles tinham direito legalmente por anos. O NHCC agora avançou com uma ação legal contra o estado de Nova York e a Nassau County Interim Finance Authority (NIFA) por essas violações da lei federal. CLIQUE AQUI para saber mais.
Apesar do tremendo progresso da NUMC, incluindo a exposição da corrupção sistêmica do Medicaid do estado, os líderes de Albany se recusaram a restaurar os cortes drásticos de ajuda que começaram durante a pandemia. A NUMC recebeu US$ 0 em ajuda ou subsídios em 2024. É injusto, inaceitável, injustificado e inseguro.
Agora, Albany está ameaçando assumir o controle da NUMC, no que seria uma tomada de poder sem precedentes e inédita, que não é legalmente defensável.
PRECISAMOS DA SUA AJUDA: DIGA AOS LÍDERES DE ALBANY PARA FINANCIAREM NOSSO HOSPITAL AGORA!
CLIQUE NO BOTÃO ACIMA para enviar um e-mail aos líderes de Albany dizendo que você quer ver a NUMC receber a ajuda que está solicitando AGORA e que você se opõe a qualquer tentativa de assumir o controle da NUMC. Os reguladores nomeados pelo estado na NIFA recomendaram anteriormente cortar 90% da equipe da NUMC. Também há rumores de que o campus do hospital pode ser transformado em moradia. Uma redução nos serviços ou fechamento da NUMC criará uma crise de saúde para o Condado de Nassau, os 270,000 pacientes, 500 residentes de casas de repouso e 67,000 pessoas que passam por nosso Pronto-Socorro a cada ano. Nossas clínicas e ampla gama de serviços são dedicadas a fornecer cuidados de saúde de qualidade para TODOS, independentemente de sua capacidade de pagar ou status legal. Nenhum outro hospital tem a capacidade de servir nossas comunidades como a NUMC. Diga aos líderes de Albany para colocar nossos pacientes acima da política e das disputas de poder. Nassau precisa de NUMC.
REFORMAS QUE ESTÃO REALIZANDO RESULTADOS REAIS
Sob a direção do presidente Matthew Bruderman, a NUMC empreendeu reformas administrativas e operacionais significativas para melhorar a eficiência, os padrões e práticas financeiras e a qualidade dos serviços. Estas ações já começaram a aumentar o fluxo de caixa para o hospital, provando que este pode ser financeiramente sustentável. Através da execução contínua deste plano de reforma, o NUMC dependerá de menos auxílios estatais.
- Demonstrativos financeiros mensais oportunos pela primeira vez em anos.
- Primeiro orçamento anual em anos.
- Criação de um dashboard financeiro com saldos diários de caixa pela primeira vez.
- Atualizando o Charge Master e o software de cobrança do hospital pela primeira vez em mais de uma década.
- Melhoria da cobrança de dívidas incobráveis e reconciliações oportunas.
- Nomeação de um Diretor Financeiro altamente qualificado
- Aumentar nossos serviços com um novo centro de ressonância magnética e avançar nos planos para um novo laboratório de cateterismo e um centro de diálise ampliado
- Reabertura da única unidade hiperbárica multicâmara de Long Island.
- Expansão dos serviços de saúde mental.
- Avançar nas reformas das instalações, incluindo novas salas de maternidade e pós-parto.
- Aumentar o acesso a salas privadas.
- Estabelecer um novo Departamento de Neurociências para aumentar nosso mix de pagadores.
- Implementação de um novo processo de gráficos para agilizar o faturamento.
- Projeto de nova entrada frontal e novas comodidades desejáveis para pacientes e funcionários.