Nassau precisa de NUMC

Diga a Albany – Tirem as Mãos do Nosso Hospital

Plano de Sustentabilidade Financeira NHCC

Desenvolvido e implementado pelo presidente do conselho do NHCC, Matthew Bruderman, e pela presidente e CEO interina, Meg Ryan, um plano abrangente de reforma financeira identificou e abordou sistematicamente os desafios de longa data enfrentados por Nassau University Medical Center (NUMC), o maior hospital de rede de segurança de Long Island. O programa, detalhado abaixo e na apresentação para download, produziu resultados dramáticos, incluindo uma triplicação de saldos de caixa, novas eficiências, novos serviços e aumentos de receita para o hospital que, com o tempo, permitirão que ele exija menos auxílio estatal.

O NUMC está em uma posição financeira mais forte hoje do que esteve em anos, graças a essas ousadas reformas fiscais da atual administração. Como parte dessa revisão abrangente das finanças do hospital, a liderança do NHCC descobriu um golpe de US$ 1 bilhão no Medicaid que privou o NUMC e seus pacientes de assistência à qual eles tinham direito legalmente por anos. O NHCC agora está preparando ações judiciais contra o estado de Nova York por essas violações da lei federal.

Apesar desse progresso e da corrupção exposta, os líderes de Albany se recusaram a restaurar os cortes drásticos de ajuda ao NUMC ou a conceder subsídios ao hospital em 2024.
Agora, Albany está ameaçando assumir o controle do NUMC, o maior hospital de Long Island, no que seria uma tomada de poder sem precedentes e indefensável legalmente.

PRECISAMOS DA SUA AJUDA: DIGA AOS LÍDERES DE ALBANY – TIREM AS MÃOS DO SERVIÇO DE SAÚDE DE NASSAU. RESTAURE A AJUDA AGORA.

CLIQUE NO BOTÃO ACIMA para enviar um e-mail aos líderes de Albany dizendo que você se opõe a qualquer tentativa de assumir o controle do NUMC. Os reguladores nomeados pelo estado no NIFA recomendaram anteriormente cortar 90 por cento da equipe do NUMC. Há rumores de que o campus do hospital pode ser transformado em moradia. Uma redução nos serviços ou fechamento do NUMC criará uma crise de saúde para o Condado de Nassau, os 270,000 pacientes, 500 residentes de casas de repouso e 67,000 pessoas que passam por nosso pronto-socorro todos os anos. Nossas clínicas e ampla gama de serviços são dedicadas a fornecer assistência médica de qualidade para TODOS, independentemente de sua capacidade de pagar ou status legal. Nenhum outro hospital tem a capacidade de atender nossas comunidades como o NUMC. Diga aos líderes de Albany para colocar nossos pacientes acima da política e do poder. Nassau precisa do NUMC.  Nassau precisa de NUMC.

REFORMAS QUE ESTÃO REALIZANDO RESULTADOS REAIS

Sob a direção do presidente Matthew Bruderman, a NUMC empreendeu reformas administrativas e operacionais significativas para melhorar a eficiência, os padrões e práticas financeiras e a qualidade dos serviços. Estas ações já começaram a aumentar o fluxo de caixa para o hospital, provando que este pode ser financeiramente sustentável. Através da execução contínua deste plano de reforma, o NUMC dependerá de menos auxílios estatais.

  • Demonstrativos financeiros mensais oportunos pela primeira vez em anos.
  • Primeiro orçamento anual em anos.
  • Criação de um dashboard financeiro com saldos diários de caixa pela primeira vez.
  • Atualizando o Charge Master e o software de cobrança do hospital pela primeira vez em mais de uma década.
  • Melhoria da cobrança de dívidas incobráveis ​​e reconciliações oportunas.
  • Nomeação de um Diretor Financeiro altamente qualificado
  • Aumentar nossos serviços com um novo centro de ressonância magnética e avançar nos planos para um novo laboratório de cateterismo e um centro de diálise ampliado
  • Reabertura da única unidade hiperbárica multicâmara de Long Island.
  • Expansão dos serviços de saúde mental.
  • Avançar nas reformas das instalações, incluindo novas salas de maternidade e pós-parto.
  • Aumentar o acesso a salas privadas.
  • Estabelecer um novo Departamento de Neurociências para aumentar nosso mix de pagadores.
  • Implementação de um novo processo de gráficos para agilizar o faturamento.
  • Projeto de nova entrada frontal e novas comodidades desejáveis ​​para pacientes e funcionários.