卫生系统董事会批准567年2011亿美元的预算

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2010 年 9 月 27 日

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雪莱·洛滕伯格
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卫生系统董事会批准567年2011亿美元的预算

567年可实现的现实预算2011亿美元

对主要临床领域的预算进行重新投资，建立在来之不易的收益改进上，包括可实现的关闭差距的举措，并与负责任的绩效假设有关—

纽约州东草甸-在27年2010月567日的会议上，NuHealth System（又称拿骚医疗公司）董事会批准了2011年的XNUMX亿美元预算。该预算为拿骚大学医学中心（NUMC）的运营提供资金。 ，霍利·帕特森（A. Holly Patterson）扩展护理设施（AHP）以及遍布拿骚县的四个家庭保健中心。

 “ 567年通过了可实现的2011亿美元预算，这是NuHealth System继续巩固NuHealth的基础并定位我们的医疗保健系统在未来繁荣发展的另一个标志，” Gianelli说。 “我们通过一系列广泛的收入周期计划，供应链计划，人员配备效率，IT升级，教师实践计划调整和各种计划增强，实现了截至804,000年底的首次营业盈余2009美元。”

NuHealth的2010年经营预算要求经营亏损约为8.5万美元，而管理层目前的预测是经营亏损约为8.9万美元。 尽管继续增加约2011万美元的养恤金，总计2010万美元，健康保险费增长约8万美元，但33年的运营预算仍有望与5年取得类似的业绩。

NuHealth执行副总裁兼财务和首席财务官Gary Bie表示，尽管NuHealth在这一年中取得了许多财务成功，但2010年取得的一些较显著成就是：

NuHealth在2010年期间在改善住院和门诊领域的运营方面取得了长足进步。 例如，一项从1年2010月2010日开始的住院医生计划对平均每日普查，住院时间，出院量，病历文件和编码以及B部分医生的帐单改善产生了积极的影响。 NuHealth在300年还获得了一名专职神经外科医生，其住院和门诊病例对NuHealth来说是极为有利的。 NuHealth与北美麻醉合作伙伴（NAPA，一个位于长岛的独立的2010多名医师小组）达成了一项协议。 这种安排非常成功，提高了手术室的效率，并显着提高了报销额。 与长岛整形外科公司（LIPS，一个独立的，位于长岛的整形外科小组）进行了一项新安排，从而改善了住院和非住院整形外科的体积，包括：高压伤口护理和烧伤量。 通过与北岸-LIJ卫生系统的安排，心脏病学已完全重组，并且在XNUMX年下半年显示出持续增长。
在门诊方面，NuHealth于2010年XNUMX月在Hempstead，Roosevelt，Elmont和Westbury的四个家庭健康中心获得了联邦资格的健康中心“相像”称号。 该联邦名称为其Medicaid和Medicare人口提供了可观的报销改善。 此外，这是NuHealth用来吸引社区医生采用强大私人做法的一项重要资产。 最后，NuHealth用扩展的最先进的设施取代了其在Hempstead和Freeport的地点，以适应增强的患者体验，质量和数量。
改善收入周期是一项持续不断的举措，NuHealth已改善了收费主记录的包容性和拒绝管理。 同样，信息技术的增强是一个持续不断的过程，NuHealth通过与Allscripts / Eclipsys签订的合同在其门诊和急诊室部门病历和财务系统自动化方面取得了长足的进步，2010年。 该自动化功能可补充住院方面的Eclipsys和Siemens产品，为NuHealth制定Medicare有意义的使用定义做好准备，并使NuHealth有资格在2011年提高Medicare和Medicaid的报销额。              

与NuHealth 2007年更新的战略计划一致，NuHealth的目标是：
关于A. Holly Patterson扩展护理设施（AHP），已在2008年获得了需求证书（CON）的批准。管理层一直在努力筹集资金，为这一105亿美元的替代项目提供资金，并有望获得住房和城市发展（HUD） ），到2010年底筹集了2007％的资金。剩余的XNUMX％已从与拿骚县XNUMX年《继承人协议》中获得的烟草收益中分配并内部限制。
用最先进的技术扩展其综合I级创伤急诊室-33万美元。 第一阶段将于2011年XNUMX月完成。
NuHealth系统的567亿美元预算包括3,673名员工，其中包括NUMC的2,973名，AHP的597名和家庭健康中心的103名。 NUMC的2011年预算为464亿美元，AHP为63万美元，家庭健康中心的预算为16.7万美元。 此外，2011年预算还包括14万美元的“教师实践计划”和9.4万美元的“专属医疗事故保险基金”。 预算中包括33万美元的养老金支出，占工资总额的14.3％，而健康保险费的预算在12年将增加2011％，即5万美元。                
关键的经营指标，如出勤，平均每日人口普查，平均住院时间和全职当量（FTE），已根据2011年的最新趋势保守地纳入了2010年预算。 由于收入周期的改善和相应的自付额的减少，降低了系统的坏帐费用： 

排放量：NUMC的预计排放量基于2010年的实际水平（23,299）。 2011年预算中的排放量以2010年的实际排放量为基础，并增加了903排放量，这与NuHealth的自愿医师倡议，肾透析扩展和重大现代化计划直接相关。 903次出院与住院患者的增长有关，肾透析单位从13个增加到29个（154次出院），实施了Hospitalist Program（462次出院），并更改了神经外科，整形和心脏病学课程（287次出院）。 该增长将在1年1月11日生效。

人口普查：截至410年2010月，目前平均每日人口普查为424，而2011年预算中则为XNUMX。 住院病人的增长来自肾脏透析单位的扩大，医院计划的实施以及神经外科，整形和心脏病学计划的增加。

平均住院时间：成人和小儿住院时间为4.5天。 

坏帐费用：NUMC的收入周期持续改善，坏帐占患者收入的百分比为11.06％。 NUMC的坏帐费用在70年为2000万美元，在51年为2001万美元，在42年为2009万美元，在38年为2010万美元，预计37年为2011万美元。

Gianelli先生总结说：“ 2011年预算重新投资于重要的临床科室，以增加的不均衡份额/ IGT报销为基础，包括可实现的缩小差距的举措，并基于合理的绩效假设。 管理层一直在审查可能减少费用和增加收入的领域。 2011年的预算使该系统在短期内处于可靠的财政基础上，同时为我们提供了继续实施更新的战略计划，社区卫生中心改革计划和240亿美元现代化计划所需的喘息空间。”

关于营养
NuHealth是一个长岛医疗保健组织，为每个人生阶段的每个人提供基本的医疗保健以及疾病和生活方式管理。 NuHealth也被称为拿骚医疗保健公司（Nassau Health Care Corporation），是一家管理拿骚医疗中心，A。Holly Patterson Extended Care和家庭保健中心网络的公益组织，该网络将初级和专科护理带入社区。 通过强调健康，文化敏感性和与North Shore-LIJ卫生系统的合作努力，NuHealth致力于使负担得起的医疗服务更容易获得。

有关 NuHealth 或其护理中心的更多信息，请访问www.nuhealth.net。