NUHEALTH SYSTEM BOARD OF DIRECTORS KEURT EEN BUDGET VAN $ 567M VOOR 2011 GOED

VOOR ONMIDDELLIJKE PUBLICATIE
27 september 2010

PERSCONTACT:
Shelly Lotenberg
shelley@numc.edu
516-572-6055

NUHEALTH SYSTEM BOARD OF DIRECTORS KEURT EEN BUDGET VAN $ 567M VOOR 2011 GOED

HAALBARE, REALISTISCHE BUDGET VAN $567M VOOR 2011

BUDGET HERINVESTEERT OP BELANGRIJKE KLINISCHE GEBIEDEN, VOORBOUWT OP ZUURZWAAR VERGOEDDE VERBETERINGEN, OMVAT HERHAALBARE INITIATIEVEN VOOR HET DICHT VAN KLOTEN, EN IS AFHANKELIJK VAN VERANTWOORDELIJKE PRESTATIEVERONDERSTELLINGEN -

East Meadow, NY - Tijdens de vergadering van 27 september 2010 heeft de raad van bestuur van het NuHealth System (ook bekend als Nassau Health Care Corporation) een budget van $ 567 miljoen voor 2011 goedgekeurd. Het budget financiert de activiteiten van het Nassau Universitair Medisch Centrum (NUMC) , de A. Holly Patterson Extended Care Facility (AHP) en de vier gezinsgezondheidscentra in Nassau County.

 “De goedkeuring van een haalbaar budget van $567 miljoen voor 2011 is opnieuw een teken dat het NuHealth-systeem de basis van NuHealth blijft verstevigen en ons gezondheidszorgsysteem positioneert om in de toekomst te kunnen floreren”, aldus Gianelli. “We hebben ons allereerste bedrijfsoverschot van $804,000 gerealiseerd voor het jaar eindigend in 2009, bereikt door een uitgebreide lijst van inkomstencyclusinitiatieven, supply chain-initiatieven, personeelsefficiëntie, IT-upgrades, herschikking van de praktijkplannen van faculteiten en verschillende programmaverbeteringen.”

De operationele begroting van NuHealth voor 2010 vereiste een exploitatietekort van ongeveer $8.5 miljoen en de huidige projectie van het management is een exploitatietekort van ongeveer $8.9 miljoen. De operationele begroting voor 2011 zal naar verwachting vergelijkbare resultaten opleveren als in 2010, ondanks aanhoudende pensioenverhogingen van ongeveer $8 miljoen voor een totaal van $33 miljoen en premieverhogingen voor de ziektekostenverzekering van ongeveer $5 miljoen.

Volgens Gary Bie, Executive Vice President of Finance en CFO van NuHealth, heeft NuHealth weliswaar het afgelopen jaar veel financiële successen geboekt, maar enkele van de meest opmerkelijke prestaties in 2010 waren:

NuHealth heeft in 2010 enorme vooruitgang geboekt bij het verbeteren van haar activiteiten op zowel intramuraal als ambulant gebied. Een ziekenhuisprogramma dat op 1 juli 2010 is gestart, heeft bijvoorbeeld een aanzienlijk positief effect op de gemiddelde dagelijkse telling, de duur van het verblijf, de ontslagvolumes, de documentatie en codering van medische dossiers, en verbeteringen in de facturering van artsen volgens Deel B. NuHealth heeft in 2010 ook een fulltime neurochirurg binnengehaald, wiens intramurale en ambulante gevallen uiterst winstgevend zijn voor NuHealth. NuHealth is een overeenkomst aangegaan met North American Partners in Anesthesia (NAPA, een onafhankelijke, op Long Island gevestigde groep van meer dan 300 artsen). Deze regeling is zeer succesvol geweest, heeft de efficiëntie in de operatiekamers verbeterd en de vergoeding aanzienlijk verbeterd. Er werd een nieuwe overeenkomst met Long Island Plastic Surgery (LIPS, een onafhankelijke, op Long Island gevestigde groep voor plastische chirurgie) uitgevoerd, wat resulteerde in een verbeterd volume in de plastische chirurgie, zowel intramuraal als ambulant, waaronder: hyperbare wondverzorging en brandwondenvolume. Cardiologie is volledig geherstructureerd via een overeenkomst met het North Shore-LIJ Health System en heeft in de tweede helft van 2010 een aanhoudende groei laten zien.
Wat de ambulante kant betreft, ontving NuHealth in juni 2010 de 'look-alike'-status van het Federally Qualified Health Center voor zijn vier Family Health Centers in Hempstead, Roosevelt, Elmont en Westbury. Deze federale aanduiding zorgt voor een aanzienlijke verbetering van de vergoedingen voor de Medicaid- en Medicare-populatie. Bovendien is het een belangrijke troef die NuHealth gebruikt om gemeenschapsartsen met robuuste privépraktijken aan te trekken. Ten slotte verving NuHealth de locaties in Hempstead en Freeport door uitgebreide, ultramoderne faciliteiten om een ​​betere patiëntervaring, kwaliteit en volume mogelijk te maken.
Verbeteringen in de inkomstencyclus zijn een voortdurend initiatief en NuHealth heeft verbeteringen aangebracht in de inclusiviteit en het ontkenningsbeheer van de charge master. Op dezelfde manier zijn verbeteringen op het gebied van de informatietechnologie een voortdurend proces en heeft NuHealth in 2010 enorme vooruitgang geboekt bij het automatiseren van het medische dossier en het financieringssysteem van de ambulante afdeling en de afdeling spoedeisende hulp, via een contract dat het is aangegaan met Allscripts/Eclipsys. Deze automatisering vormt een aanvulling op de Eclipsys- en Siemens-producten aan de intramurale kant en bereidt NuHealth voor op de betekenisvolle gebruiksdefinitie van Medicare en kwalificeert NuHealth voor verbeterde terugbetaling voor zowel Medicare als Medicaid in 2011.              

In overeenstemming met het bijgewerkte Strategisch Plan van NuHealth uit 2007 ligt NuHealth op koers om:
Met betrekking tot A. Holly Patterson Extended Care Facility (AHP) werd in 2008 de goedkeuring van het Certificate of Need (CON) ontvangen. Het management heeft gewerkt aan de financiering van middelen om het vervangingsproject van $105 miljoen te financieren en verwacht huisvesting en stedelijke ontwikkeling (HUD) te ontvangen. ) negentig procent financiering tegen eind 2010. De resterende tien procent is toegewezen en intern beperkt op de tabaksopbrengsten die zijn vastgelegd in de opvolgerovereenkomst van 2007 met Nassau County.
Breid de uitgebreide Level I trauma-EHBO uit met de modernste technologie – $33 miljoen. Fase één zal in januari 2011 worden afgerond.
Het budget van $567 miljoen voor het NuHealth-systeem omvat een totaal aantal van 3,673 werknemers, waaronder 2,973 bij de NUMC, 597 bij de AHP en 103 bij de verschillende Family Health Centers. Het budget voor NUMC voor 2011 bedraagt ​​$464 miljoen, voor AHP $63 miljoen, en het budget voor de Family Health Centers $16.7 miljoen. Daarnaast bevat de begroting voor 2011 $14 miljoen voor het Facultaire Praktijkplan en $9.4 miljoen voor het Captive Malpractice Insurance Fund. In de begroting zijn pensioenkosten van $33 miljoen of 14.3% van de loonsom opgenomen, terwijl de premies voor ziektekostenverzekeringen in 12 met nog eens 2011% zullen stijgen, oftewel $5 miljoen.                
De belangrijkste operationele indicatoren zoals ontslag, gemiddelde dagelijkse telling en gemiddelde verblijfsduur en fulltime-equivalenten (FTE's) zijn conservatief opgenomen in de begroting 2011, waarbij gebruik is gemaakt van de meest recente trends uit 2010. De kosten voor dubieuze debiteuren van het systeem zijn verlaagd als gevolg van verbeteringen in de inkomstencyclus en een daarmee samenhangende vermindering van het zelfbetalingsvolume: 

Lozingen: de verwachte volumes van NUMC zijn gebaseerd op de werkelijke niveaus van 2010 (23,299). De lozingen in de begroting voor 2011 zijn gebaseerd op de daadwerkelijke lozingen in 2010, met een toevoeging van 903, die rechtstreeks verband houden met het vrijwillige artseninitiatief van NuHealth, de uitbreiding van de nierdialyse en het grote moderniseringsplan. De 903 ontslagen hebben betrekking op de groei van het aantal ziekenhuispatiënten als gevolg van de uitbreiding van de nierdialyse-eenheid van 13 naar 29 stoelen (154 ontslagen), de implementatie van het Hospitalist Program (462 ontslagen) en wijzigingen in de programma's neurochirurgie, plastische chirurgie en cardiologie (287 ontslagen). De groei zal per 1-1-11 gerealiseerd worden.

Volkstelling: De gemiddelde dagelijkse volkstelling, momenteel 410 tot en met augustus 2010, wordt in de begroting voor 424 op 2011 geraamd. De groei van het aantal opgenomen patiënten als gevolg van de uitbreiding van de nierdialyse-eenheid, de implementatie van een ziekenhuisprogramma en de verandering naar een programma voor neurochirurgie, plastische chirurgie en cardiologie zijn verantwoordelijk voor de stijging.

Gemiddelde verblijfsduur: De verblijfsduur bedraagt ​​consistent 4.5 dagen bij volwassenen en kindergeneeskunde. 

Kosten voor dubieuze debiteuren: De inkomstencyclus bij NUMC blijft verbeteren en de dubieuze debiteuren als percentage van de patiëntinkomsten bedragen 11.06%. De kosten voor dubieuze debiteuren van NUMC bedroegen $70 miljoen in 2000, $51 miljoen in 2001, $42 miljoen in 2009 en $38 miljoen in 2010, en zullen naar verwachting $37 miljoen bedragen in 2011.

De heer Gianelli sloot af met de woorden: “De begroting voor 2011 herinvesteert in belangrijke klinische afdelingen, bouwt voort op verbeterde Disproportionate Share/IGT-vergoedingen, omvat haalbare initiatieven om gaten te dichten, en is gebaseerd op redelijke prestatieaannames. Het management beoordeelt voortdurend de gebieden waarop de kosten kunnen worden verlaagd en de omzet kan worden verbeterd. De begroting voor 2011 geeft het systeem op de korte termijn een betrouwbare begrotingsbasis, terwijl het ons de ademruimte geeft die nodig is om door te gaan met de implementatie van het bijgewerkte strategische plan, het hervormingsplan voor het gemeenschapsgezondheidscentrum en het moderniseringsprogramma van 240 miljoen dollar.”

OVER NUHEALTH
NuHealth is een gezondheidsorganisatie in Long Island die essentiële medische zorg en ziekte- en levensstijlbeheer levert aan iedereen in elke levensfase. NuHealth, ook bekend als Nassau Health Care Corporation, is een openbaar nutsbedrijf dat de activiteiten beheert van het Nassau Medical Center, A. Holly Patterson Extended Care en een netwerk van Family Health Centers die primaire en speciale zorg in de gemeenschap brengen. Door de nadruk te leggen op welzijn, culturele gevoeligheid en samenwerking met het North Shore-LIJ Health System, werkt NuHealth eraan om goede zorg betaalbaarder en gemakkelijker toegankelijk te maken.

Voor meer informatie over NuHealth of haar zorgcentra kunt u terecht op www.nuhealth.net.