IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DEL SISTEMA NUHEALTH APPROVA UN BILANCIO DA 567 M $ PER IL 2011
PER IL RILASCIO IMMEDIATO
27 settembre 2010
CONTATTO STAMPA:
Shelley Lotenberg
shelley@numc.edu
516-572-6055
IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DEL SISTEMA NUHEALTH APPROVA UN BILANCIO DA 567 M $ PER IL 2011
BUDGET REALIZZABILE E REALISTICO DA 567 M $ PER IL 2011
IL BILANCIO REINVESTE IN AREE CLINICHE PRINCIPALI, SI COSTRUISCE SU MIGLIORAMENTI DI RIMBORSO RIMBORSATI, COMPRENDE INIZIATIVE RAGGIUNGIBILI DI GAP CLINIC E SI AFFIDA SU ASSUNZIONI DI PERFORMANCE RESPONSABILI -
East Meadow, NY - Nella riunione del 27 settembre 2010, il consiglio di amministrazione di NuHealth System (noto anche come Nassau Health Care Corporation) ha approvato un budget di 567 milioni di dollari per il 2011. Il budget finanzia le operazioni del Nassau University Medical Center (NUMC) , l'A. Holly Patterson Extended Care Facility (AHP) e i quattro centri sanitari per famiglie situati in tutta la contea di Nassau.
"L'adozione di un budget realizzabile di 567 milioni di dollari per il 2011 è un altro segno che il NuHealth System continua a consolidare le fondamenta di NuHealth e posizionare il nostro sistema sanitario a prosperare in futuro", ha detto Gianelli. "Abbiamo prodotto il nostro primo surplus operativo in assoluto di $ 804,000 per l'anno che termina il 2009, ottenuto attraverso un ampio elenco di iniziative sul ciclo dei ricavi, iniziative della catena di fornitura, efficienza del personale, aggiornamenti IT, riallineamento del piano di pratica della facoltà e vari miglioramenti del programma".
Il budget operativo di NuHealth per il 2010 prevedeva un deficit operativo di circa $ 8.5 milioni e l'attuale previsione del management è un deficit operativo di circa $ 8.9 milioni. Il budget operativo del 2011 dovrebbe produrre risultati simili a quelli del 2010 nonostante continui aumenti delle pensioni di circa $ 8 milioni per un totale di $ 33 milioni e aumenti dei premi dell'assicurazione sanitaria di circa $ 5 milioni.
Secondo Gary Bie, vicepresidente esecutivo delle finanze e CFO di NuHealth, mentre NuHealth ha avuto molti successi finanziari durante l'anno, alcuni dei risultati più notevoli nel 2010 sono stati:
Nel 2010 NuHealth ha fatto passi da gigante nel migliorare le sue operazioni in ambito ambulatoriale e ambulatoriale. Ad esempio, un programma ospedaliero avviato il 1 ° luglio 2010 sta avendo un impatto positivo significativo sul censimento giornaliero medio, la durata del soggiorno, i volumi di dimissione, la documentazione e la codifica delle cartelle cliniche e i miglioramenti della fatturazione dei medici della Parte B. NuHealth ha anche ottenuto un neurochirurgo a tempo pieno nel corso del 2010, i cui casi ambulatoriali e ambulatoriali sono estremamente redditizi per NuHealth. NuHealth ha stretto un accordo con i partner nordamericani in Anestesia (NAPA, un gruppo di medici indipendenti con base a Long Island, oltre 300). Questa disposizione ha avuto molto successo, ha migliorato l'efficienza nelle sale operatorie e ha notevolmente migliorato il rimborso. È stato eseguito un nuovo accordo con la Long Island Plastic Surgery (LIPS, un gruppo indipendente di chirurgia plastica con base a Long Island) che ha comportato un miglioramento del volume nella chirurgia plastica, sia ospedaliera che ambulatoriale, tra cui: cura delle ferite iperbariche e volume delle ustioni. La cardiologia è stata completamente ristrutturata attraverso un accordo con il sistema sanitario North Shore-LIJ e ha mostrato una crescita continua nell'ultima parte del 2010.
Dal punto di vista ambulatoriale, NuHealth ha ricevuto lo status di centro sanitario qualificato dal punto di vista federale nel giugno del 2010 per i suoi quattro centri sanitari familiari a Hempstead, Roosevelt, Elmont e Westbury. Questa designazione federale ha un significativo miglioramento dei rimborsi per la sua popolazione Medicaid e Medicare. Inoltre, è una risorsa significativa che NuHealth sta utilizzando per attirare medici di comunità con solidi studi privati. Infine, NuHealth ha sostituito le sue sedi di Hempstead e Freeport con strutture all'avanguardia ampliate per accogliere una migliore esperienza, qualità e volume dei pazienti.
I miglioramenti del ciclo dei ricavi sono un'iniziativa in corso e NuHealth ha apportato miglioramenti all'inclusività e alla gestione del rifiuto del master. Allo stesso modo, i miglioramenti della tecnologia dell'informazione sono un processo continuo e continuo e NuHealth ha fatto passi da gigante nel 2010, automatizzando la sua cartella clinica e il sistema di finanziamento del dipartimento ambulatoriale e di pronto soccorso attraverso un contratto stipulato con Allscripts / Eclipsys. Questa automazione completa i prodotti Eclipsys e Siemens per i pazienti ricoverati e prepara NuHealth per la definizione d'uso significativa di Medicare e qualifica NuHealth per un rimborso maggiore sia per Medicare che per Medicaid nel 2011.
Coerentemente con il piano strategico aggiornato di NuHealth del 2007, NuHealth è sulla buona strada per:
Per quanto riguarda A. Holly Patterson Extended Care Facility (AHP), nel 2008 è stata ricevuta l'approvazione del Certificate of Need (CON). La direzione ha lavorato sul finanziamento di veicoli per finanziare il progetto di sostituzione da 105 milioni di dollari e prevede di ricevere alloggi e sviluppo urbano (HUD) ) finanziamento del novanta per cento entro la fine del 2010. Il restante dieci per cento è stato assegnato e limitato internamente ai proventi del tabacco garantiti nell'accordo successore del 2007 con la contea di Nassau.
Espandi il suo pronto soccorso per traumi di livello I completo con una tecnologia all'avanguardia - $ 33 milioni. La prima fase sarà completata nel gennaio 2011.
Il budget di 567 milioni di dollari per il NuHealth System include un numero totale di 3,673 dipendenti, di cui 2,973 al NUMC, 597 all'AHP e 103 ai vari Centri di salute familiare. Il budget 2011 per NUMC è di 464 milioni di dollari, per AHP è di 63 milioni di dollari e il budget per i centri di salute familiare è di 16.7 milioni di dollari. Inoltre, il budget 2011 include $ 14 milioni per il Faculty Practice Plan e $ 9.4 milioni per il Captive Malpractice Insurance Fund. Il budget include le spese pensionistiche di $ 33 milioni o il 14.3% del personale, mentre i premi dell'assicurazione sanitaria sono stati preventivati per aumentare di un ulteriore 12% nel 2011, o $ 5 milioni.
I principali indicatori operativi come le dimissioni, il censimento medio giornaliero e la durata media del soggiorno e gli equivalenti a tempo pieno (ETP) sono stati incorporati in modo conservativo nel bilancio 2011 utilizzando le tendenze 2010 più recenti. La spesa per crediti inesigibili del sistema è stata ridotta a causa di miglioramenti al ciclo dei ricavi e una riduzione associata del volume di auto-pagamento:
Scarichi: i volumi previsti di NUMC si basano sui livelli effettivi del 2010 (23,299). Le dimissioni nel bilancio 2011 si basano sulle dimissioni effettive del 2010, con un'aggiunta di 903, che sono direttamente correlate all'iniziativa dei medici volontari di NuHealth, all'espansione della dialisi renale e al grande piano di modernizzazione. Le 903 dimissioni riguardano la crescita dei degenti dall'ampliamento dell'unità di dialisi renale da 13 a 29 sedie (154 dimissioni), l'attuazione del Programma Hospitalist (462 dimissioni) e le modifiche ai programmi di neurochirurgia, plastica e cardiologia (287 dimissioni). La crescita sarà realizzata a partire dal 1/1/11.
Censimento: il censimento medio giornaliero, attualmente a 410 fino ad agosto 2010, è previsto a 424 nel bilancio 2011. La crescita dei pazienti ricoverati dall'espansione dell'unità di dialisi renale, dall'attuazione del programma ospedaliero e dal passaggio al programma di neurochirurgia, plastica e cardiologia rappresenta un aumento.
Durata media del soggiorno: la durata del soggiorno è costante di 4.5 giorni negli adulti e in pediatria.
Spese per crediti inesigibili: il ciclo delle entrate di NUMC continua a migliorare e i crediti inesigibili come percentuale delle entrate dei pazienti sono dell'11.06%. La spesa per debiti inesigibili di NUMC è stata di $ 70 milioni nel 2000, $ 51 milioni nel 2001, $ 42 milioni nel 2009 e $ 38 milioni nel 2010, e si prevede che saranno $ 37 milioni nel 2011.
Gianelli ha concluso dicendo: “Il budget 2011 reinveste in importanti reparti clinici, si basa su maggiori rimborsi di azioni sproporzionate / IGT, include iniziative realizzabili per colmare il divario e si basa su ipotesi di performance ragionevoli. La direzione rivede continuamente le aree di possibile riduzione delle spese e aumento dei ricavi. Il budget per il 2011 pone il sistema, a breve termine, su una base fiscale affidabile, dandoci il respiro necessario per continuare ad attuare il piano strategico aggiornato, il piano di riforma del centro sanitario comunitario e il programma di modernizzazione da 240 milioni di dollari ".
DI NUHEALTH
NuHealth è un'organizzazione sanitaria di Long Island che fornisce cure mediche essenziali e gestione delle malattie e dello stile di vita a tutti in ogni fase della vita. Conosciuto anche come Nassau Health Care Corporation, NuHealth è una società di pubblica utilità che gestisce le operazioni del Nassau Medical Center, A. Holly Patterson Extended Care e una rete di centri sanitari familiari che portano cure primarie e specialistiche nella comunità. Sottolineando il benessere, la sensibilità culturale e gli sforzi di collaborazione con il sistema sanitario North Shore-LIJ, NuHealth sta lavorando per rendere una buona assistenza più accessibile e di facile accesso.
Per ulteriori informazioni su NuHealth o sui suoi centri di cura, visitare il sito www.nuhealth.net.