LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DU SYSTÈME NUHEALTH APPROUVE UN BUDGET DE 567 M $ POUR 2011
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27 septembre
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LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DU SYSTÈME NUHEALTH APPROUVE UN BUDGET DE 567 M $ POUR 2011
BUDGET REALISTE ET RÉALISTE DE 567 M $ POUR 2011
LE BUDGET RE-INVESTIT DANS LES DOMAINES CLINIQUES CLINIQUES, S'APPUIE SUR DES AMÉLIORATIONS DU REMBOURSEMENT HARD-GAIN, INCLUT DES INITIATIVES RÉALISABLES POUR RÉDUIRE L'ÉCART ET S'APPUIE SUR DES HYPOTHÈSES DE PERFORMANCE RESPONSABLES -
East Meadow, NY - Lors de sa réunion du 27 septembre 2010, le conseil d'administration de NuHealth System (également connu sous le nom de Nassau Health Care Corporation) a approuvé un budget de 567 millions de dollars pour 2011. Le budget finance les opérations du Nassau University Medical Center (NUMC) , le A. Holly Patterson Extended Care Facility (AHP) et les quatre centres de santé familiale situés dans le comté de Nassau.
«L'adoption d'un budget réalisable de 567 millions de dollars pour 2011 est un autre signe que le système NuHealth continue de solidifier les fondations de NuHealth et de positionner notre système de soins de santé pour qu'il prospère à l'avenir», a déclaré Gianelli. «Nous avons produit notre tout premier excédent d'exploitation de 804,000 2009 $ pour l'année XNUMX, grâce à une longue liste d'initiatives de cycle de revenus, d'initiatives de chaîne d'approvisionnement, d'efficacité de la dotation en personnel, de mises à niveau informatiques, de réalignement du plan de pratique du corps professoral et de diverses améliorations de programme.»
Le budget de fonctionnement de NuHealth pour 2010 prévoyait un déficit de fonctionnement d'environ 8.5 millions de dollars et la projection actuelle de la direction est un déficit de fonctionnement d'environ 8.9 millions de dollars. Le budget de fonctionnement de 2011 devrait produire des résultats similaires à ceux de 2010 malgré des augmentations continues des pensions d'environ 8 millions de dollars pour un total de 33 millions de dollars et des augmentations des primes d'assurance-maladie d'environ 5 millions de dollars.
Selon Gary Bie, vice-président exécutif des finances et directeur financier de NuHealth, alors que NuHealth a connu de nombreux succès financiers au cours de l'année, certaines des réalisations les plus notables en 2010 ont été:
NuHealth a fait d'énormes progrès en 2010 dans l'amélioration de ses opérations dans les domaines hospitalier et ambulatoire. Par exemple, un programme d'hospitalisation lancé le 1er juillet 2010 a un impact positif significatif sur le recensement quotidien moyen, la durée du séjour, le volume des sorties, la documentation et le codage des dossiers médicaux et les améliorations de la facturation des médecins de la partie B. NuHealth a également obtenu un neurochirurgien à plein temps en 2010, dont les cas hospitaliers et ambulatoires sont extrêmement rentables pour NuHealth. NuHealth a conclu un accord avec North American Partners in Anesthesia (NAPA, un groupe indépendant de plus de 300 médecins basé à Long Island). Cet arrangement a été très fructueux, a amélioré l'efficacité des salles d'opération et a considérablement amélioré le remboursement. Un nouvel accord avec Long Island Plastic Surgery (LIPS, un groupe indépendant de chirurgie plastique basé à Long Island) a été conclu, ce qui a permis d'améliorer le volume de la chirurgie plastique, à la fois hospitalière et ambulatoire, y compris: le soin des plaies hyperbares et le volume des brûlures. La cardiologie a été complètement restructurée grâce à une entente avec le North Shore-LIJ Health System et a connu une croissance continue à la fin de 2010.
Du côté ambulatoire, NuHealth a reçu le statut de «sosie» de centre de santé fédéral en juin 2010 pour ses quatre centres de santé familiale à Hempstead, Roosevelt, Elmont et Westbury. Cette désignation fédérale a considérablement amélioré le remboursement de sa population Medicaid et Medicare. De plus, il s'agit d'un atout important que NuHealth utilise pour attirer des médecins communautaires disposant de solides cabinets privés. Enfin, NuHealth a remplacé ses sites de Hempstead et Freeport par des installations ultramodernes agrandies pour permettre une expérience, une qualité et un volume améliorés des patients.
Les améliorations du cycle de revenus sont une initiative continue et NuHealth a apporté des améliorations à son inclusion et à la gestion des refus de son maître de charge. De même, les améliorations des technologies de l'information sont un processus continu et continu et NuHealth a fait d'énormes progrès en 2010, en automatisant son dossier médical et son système de financement des services ambulatoires et des urgences grâce à un contrat conclu avec Allscripts / Eclipsys. Cette automatisation complète les produits Eclipsys et Siemens du côté des patients hospitalisés et prépare NuHealth à la définition d'utilisation significative de Medicare et qualifie NuHealth pour un remboursement amélioré pour Medicare et Medicaid en 2011.
Conformément au plan stratégique mis à jour de NuHealth en 2007, NuHealth est en passe de:
En ce qui concerne l'établissement de soins prolongés A. Holly Patterson (AHP), l'approbation du certificat de besoin (CON) a été reçue en 2008. La direction travaille au financement de véhicules pour financer le projet de remplacement de 105 millions de dollars et prévoit de bénéficier du logement et du développement urbain (HUD ) financement de quatre-vingt-dix pour cent d'ici la fin de 2010. Les dix pour cent restants ont été alloués et restreints en interne à partir des produits du tabac garantis dans l'accord successeur de 2007 avec le comté de Nassau.
Agrandissez sa salle d'urgence de traumatologie de niveau I complète avec une technologie de pointe - 33 millions de dollars. La première phase sera achevée en janvier 2011.
Le budget de 567 millions de dollars pour le système NuHealth comprend un nombre total de 3,673 2,973 employés, dont 597 103 au NUMC, 2011 au AHP et 464 aux divers centres de santé familiale. Le budget 63 du NUMC est de 16.7 millions de dollars, celui de l'AHP de 2011 millions de dollars et celui des centres de santé familiale est de 14 millions de dollars. De plus, le budget 9.4 comprend 33 millions de dollars pour le plan de pratique de la faculté et 14.3 millions de dollars pour le Fonds d'assurance contre la faute professionnelle en captivité. Le budget comprend des dépenses de retraite de 12 millions de dollars ou 2011% de la masse salariale, tandis que les primes d'assurance maladie devraient augmenter de 5% supplémentaires en XNUMX, ou XNUMX millions de dollars.
Les principaux indicateurs de fonctionnement tels que les sorties, le recensement quotidien moyen, la durée moyenne du séjour et les équivalents temps plein (ETP) ont été incorporés de manière prudente dans le budget 2011 en utilisant les tendances de 2010 les plus récentes. La charge des créances irrécouvrables du système a été réduite en raison de l'amélioration du cycle des revenus et d'une réduction associée du volume d'auto-paiement:
Rejets: les volumes projetés par NUMC sont basés sur les niveaux réels de 2010 (23,299 2011). Les sorties du budget 2010 sont basées sur les sorties réelles de 903, avec un ajout de 903, qui sont directement liées à l'initiative des médecins volontaires de NuHealth, à l'expansion de la dialyse rénale et au plan de modernisation majeur. Les 13 sorties sont liées à la croissance des patients hospitalisés due à l'expansion de l'unité de dialyse rénale de 29 à 154 chaises (462 sorties), à la mise en œuvre du programme hospitalier (287 sorties) et aux modifications des programmes de neurochirurgie, de plastique et de cardiologie (1 sorties). La croissance sera réalisée à compter du 1/11/XNUMX.
Recensement: Le recensement quotidien moyen, actuellement de 410 à août 2010, est projeté à 424 dans le budget de 2011. La croissance des patients hospitalisés résultant de l'expansion de l'unité de dialyse rénale, de la mise en œuvre du programme hospitalier et du passage au programme de neurochirurgie, de plastique et de cardiologie est à l'origine de l'augmentation.
Durée moyenne du séjour: La durée du séjour est constante à 4.5 jours chez l'adulte et la pédiatrie.
Frais de créances irrécouvrables: Le cycle des revenus du NUMC continue de s'améliorer et les créances irrécouvrables en pourcentage des revenus des patients sont de 11.06%. La charge pour créances irrécouvrables de NUMC était de 70 millions de dollars en 2000, 51 millions de dollars en 2001, 42 millions de dollars en 2009 et 38 millions de dollars en 2010, et devrait être de 37 millions de dollars en 2011.
M. Gianelli a conclu en disant: «Le budget 2011 réinvestit dans d'importants départements cliniques, s'appuie sur des remboursements de part disproportionnée / IGT améliorés, comprend des initiatives réalisables de réduction des écarts et repose sur des hypothèses de rendement raisonnables. La direction examine continuellement les domaines de réduction possible des dépenses et d'amélioration des revenus. Le budget de 2011 place le système, à court terme, sur une base financière fiable, tout en nous donnant la marge de manœuvre nécessaire pour continuer à mettre en œuvre le plan stratégique mis à jour, le plan de réforme des centres de santé communautaire et le programme de modernisation de 240 millions de dollars.
À PROPOS DE NUHEALTH
NuHealth est une organisation de soins de santé de Long Island qui fournit des soins médicaux essentiels et une gestion des maladies et du mode de vie à tous à toutes les étapes de la vie. Également connue sous le nom de Nassau Health Care Corporation, NuHealth est une société d'utilité publique qui gère les opérations du Nassau Medical Center, A. Holly Patterson Extended Care et un réseau de centres de santé familiale qui offrent des soins primaires et spécialisés dans la communauté. En mettant l'accent sur le bien-être, la sensibilité culturelle et les efforts de collaboration avec le système de santé North Shore-LIJ, NuHealth s'efforce de rendre les bons soins plus abordables et plus faciles d'accès.
Pour plus d'informations sur NuHealth ou ses centres de soins, visitez www.nuhealth.net.