LA JUNTA DIRECTIVA DEL SISTEMA NUHEALTH APRUEBA UN PRESUPUESTO DE $ 567M PARA 2011
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27 de septiembre de 2010
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Shelley Lotenberg
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LA JUNTA DIRECTIVA DEL SISTEMA NUHEALTH APRUEBA UN PRESUPUESTO DE $ 567M PARA 2011
PRESUPUESTO REALISTA Y ALCANZABLE DE $567 MILLONES PARA 2011
EL PRESUPUESTO REINVIERTE EN ÁREAS CLÍNICAS CLAVE, SE APOYA EN MEJORAS EN LOS REEMBOLSOS CONSEGUIDAS CON TANTO DURO, INCLUYE INICIATIVAS DE CIERRE DE BRECHAS REALIZABLES Y SE BASA EN SUPUESTOS DE DESEMPEÑO RESPONSABLE:
East Meadow, NY — En su reunión del 27 de septiembre de 2010, la junta directiva de NuHealth System (también conocida como Nassau Health Care Corporation) aprobó un presupuesto de $567 millones para 2011. El presupuesto financia las operaciones del Centro Médico de la Universidad de Nassau (NUMC). , el Centro de atención extendida (AHP) A. Holly Patterson y los cuatro centros de salud familiar ubicados en todo el condado de Nassau.
"La adopción de un presupuesto alcanzable de $567 millones para 2011 es otra señal de que NuHealth System continúa solidificando sus cimientos y posicionando nuestro sistema de atención médica para prosperar en el futuro", dijo Gianelli. "Produjimos nuestro primer superávit operativo de $804,000 para el año que finalizó en 2009, logrado a través de una extensa lista de iniciativas de ciclo de ingresos, iniciativas de cadena de suministro, eficiencias de personal, actualizaciones de TI, realineación del plan de práctica docente y varias mejoras de programas".
El presupuesto operativo de NuHealth para 2010 preveía un déficit operativo de aproximadamente $8.5 millones y la proyección actual de la administración es un déficit operativo de aproximadamente $8.9 millones. Se espera que el presupuesto operativo de 2011 produzca resultados similares a los de 2010 a pesar de los continuos aumentos de pensiones de aproximadamente $8 millones para un total de $33 millones y aumentos de primas de seguro médico de aproximadamente $5 millones.
Según Gary Bie, vicepresidente ejecutivo de finanzas y director financiero de NuHealth, si bien NuHealth ha tenido muchos éxitos financieros durante el año, algunos de los logros más notables en 2010 fueron:
NuHealth ha logrado enormes avances durante 2010 en la mejora de sus operaciones tanto en el ámbito ambulatorio como hospitalario. Por ejemplo, un programa hospitalario que comenzó el 1 de julio de 2010 está teniendo un impacto positivo significativo en el censo diario promedio, la duración de la estadía, los volúmenes de altas, la documentación y codificación de registros médicos y las mejoras en la facturación de los médicos de la Parte B. NuHealth también consiguió un neurocirujano de tiempo completo durante 2010, cuyos casos ambulatorios y hospitalizados son extremadamente rentables para NuHealth. NuHealth celebró un acuerdo con North American Partners in Anesthesia (NAPA, un grupo independiente de más de 300 médicos con sede en Long Island). Este acuerdo ha sido muy exitoso, ha mejorado la eficiencia en los quirófanos y ha mejorado significativamente los reembolsos. Se ejecutó un nuevo acuerdo con Long Island Plastic Surgery (LIPS, un grupo independiente de cirugía plástica con sede en Long Island), lo que resultó en un mejor volumen de cirugía plástica, tanto para pacientes hospitalizados como ambulatorios, que incluye: cuidado de heridas hiperbáricas y volumen de quemaduras. La cardiología se ha reestructurado completamente mediante un acuerdo con el Sistema de Salud North Shore-LIJ y ha mostrado un crecimiento continuo en la última parte de 2010.
En el ámbito ambulatorio, NuHealth recibió el estatus de “parecido” a un centro de salud calificado a nivel federal en junio de 2010 para sus cuatro centros de salud familiar en Hempstead, Roosevelt, Elmont y Westbury. Esta designación federal tiene una mejora significativa en los reembolsos para su población de Medicaid y Medicare. Además, es un activo importante que NuHealth está utilizando para atraer médicos comunitarios con prácticas privadas sólidas. Finalmente, NuHealth reemplazó sus ubicaciones de Hempstead y Freeport con instalaciones ampliadas de última generación para adaptarse a una mejor experiencia, calidad y volumen del paciente.
Las mejoras en el ciclo de ingresos son una iniciativa continua y NuHealth ha realizado mejoras en su gestión de negación e inclusión del maestro de cargos. De manera similar, las mejoras en la tecnología de la información son un proceso continuo y continuo y NuHealth ha logrado enormes avances en 2010 al automatizar su sistema de financiamiento y registros médicos del departamento ambulatorio y de emergencia a través de un contrato que celebró con Allscripts/Eclipsys. Esta automatización complementa los productos de Eclipsys y Siemens en el ámbito de los pacientes hospitalizados y prepara a NuHealth para la definición de uso significativo de Medicare y califica a NuHealth para un reembolso mejorado tanto para Medicare como para Medicaid en 2011.
De acuerdo con el Plan Estratégico actualizado de NuHealth de 2007, NuHealth está en camino de:
Con respecto al Centro de atención extendida (AHP) A. Holly Patterson, la aprobación del Certificado de necesidad (CON) se recibió en 2008. La administración ha estado trabajando en vehículos de financiamiento para financiar el proyecto de reemplazo de $105 millones y espera recibir Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD). ) financiación del noventa por ciento para finales de 2010. El diez por ciento restante se ha asignado y restringido internamente a partir de los ingresos del tabaco obtenidos en el Acuerdo Sucesor de 2007 con el condado de Nassau.
Ampliar su sala de emergencias integral de traumatología de nivel I con tecnología de punta: $33 millones. La primera fase se completará en enero de 2011.
El presupuesto de 567 millones de dólares para NuHealth System incluye un número total de 3,673 empleados, incluidos 2,973 en el NUMC, 597 en el AHP y 103 en los distintos Centros de Salud Familiar. El presupuesto de 2011 para NUMC es de 464 millones de dólares, para AHP es de 63 millones de dólares y el presupuesto para los Centros de Salud Familiar es de 16.7 millones de dólares. Además, el presupuesto de 2011 incluye $14 millones para el Plan de Práctica Docente y $9.4 millones para el Fondo Cautivo de Seguro de Negligencia. El presupuesto incluye gastos de pensiones por valor de 33 millones de dólares o el 14.3% de la nómina, mientras que se ha presupuestado que las primas de seguro médico aumentarán un 12% adicional en 2011, o 5 millones de dólares.
Los indicadores operativos clave, como las altas, el censo diario promedio y la duración promedio de la estadía y equivalentes de tiempo completo (ETC), se han incorporado de manera conservadora en el presupuesto de 2011 utilizando las tendencias más recientes de 2010. El gasto por insolvencias del Sistema se ha reducido debido a mejoras en el ciclo de ingresos y una reducción asociada en el volumen de pagos por cuenta propia:
Descargas: los volúmenes proyectados de NUMC se basan en los niveles reales de 2010 (23,299). Las altas en el presupuesto de 2011 se basan en las altas reales de 2010, con una adición de 903, que están directamente relacionadas con la iniciativa de médicos voluntarios de NuHealth, la expansión de la diálisis renal y el importante plan de modernización. Las 903 altas corresponden al crecimiento de la internación por la ampliación de la unidad de diálisis renal de 13 a 29 sillas (154 altas), implementación del Programa Hospitalista (462 altas) y cambios en los programas de neurocirugía, plástica y cardiología (287 altas). El crecimiento se realizará a partir del 1/1/11.
Censo: El censo diario promedio, actualmente de 410 hasta agosto de 2010, se proyecta en 424 en el presupuesto de 2011. El crecimiento de los pacientes hospitalizados debido a la expansión de la unidad de diálisis renal, la implementación del programa hospitalario y el cambio al programa de neurocirugía, plástica y cardiología representan un aumento.
Duración media de la estancia hospitalaria: La duración de la estancia hospitalaria es constante en 4.5 días en adultos y pediatría.
Gastos por deudas incobrables: el ciclo de ingresos en NUMC continúa mejorando y las deudas incobrables como porcentaje de los ingresos de los pacientes son del 11.06%. El gasto por deudas incobrables de NUMC fue de 70 millones de dólares en 2000, 51 millones de dólares en 2001, 42 millones de dólares en 2009 y 38 millones de dólares en 2010, y se prevé que sea de 37 millones de dólares en 2011.
El Sr. Gianelli concluyó diciendo: “El presupuesto de 2011 reinvierte en importantes departamentos clínicos, se basa en reembolsos mejorados de participación desproporcionada/IGT, incluye iniciativas alcanzables para cerrar brechas y se basa en supuestos de desempeño razonables. La gerencia revisa continuamente áreas de posible reducción de gastos y mejora de ingresos. El presupuesto para 2011 coloca al Sistema, en el corto plazo, sobre una base fiscal confiable, al mismo tiempo que nos da el respiro necesario para continuar implementando el Plan Estratégico Actualizado, el Plan de Reforma de los Centros de Salud Comunitarios y el Programa de Modernización de $240 Millones”.
SOBRE NUHEALTH
NuHealth es una organización de atención médica de Long Island que brinda atención médica esencial y manejo de enfermedades y estilo de vida para todos en cada etapa de la vida. También conocida como Nassau Health Care Corporation, NuHealth es una corporación de beneficio público que administra las operaciones del Nassau Medical Center, A. Holly Patterson Extended Care y una red de Family Health Centers que brindan atención primaria y especializada a la comunidad. Al enfatizar el bienestar, la sensibilidad cultural y los esfuerzos de colaboración con el Sistema de Salud North Shore-LIJ, NuHealth está trabajando para hacer que la buena atención sea más asequible y de fácil acceso.
Para obtener más información sobre NuHealth o sus Centros de Atención, visite www.nuhealth.net.