مجلس إدارة نظام NUHEALTH يوافق على ميزانية قدرها 567 مليون دولار لعام 2011
للنشر الفوري
27 سبتمبر 2010
تواصل إعلامي:
شيلي لوتنبرج
shelley@numc.edu
516-572-6055
مجلس إدارة نظام NUHEALTH يوافق على ميزانية قدرها 567 مليون دولار لعام 2011
ميزانية واقعية يمكن تحقيقها لعام 567 بقيمة 2011 مليون دولار
إعادة الاستثمار في الميزانية في المجالات السريرية الرئيسية ، وتبني على تحسينات السداد المكتسبة بصعوبة ، بما في ذلك مبادرات إغلاق الفجوة التي يمكن تحقيقها ، وتعتمد على افتراضات الأداء المسؤول -
إيست ميدو ، نيويورك - في اجتماع 27 سبتمبر 2010 ، وافق مجلس إدارة NuHealth System (المعروف أيضًا باسم Nassau Health Care Corporation) على ميزانية قدرها 567 مليون دولار لعام 2011. وتمول الميزانية عمليات المركز الطبي لجامعة ناسو (NUMC) ، ومرفق A. Holly Patterson Extended Care (AHP) ، ومراكز صحة الأسرة الأربعة المنتشرة في جميع أنحاء مقاطعة ناسو.
قال Gianelli: "يعد اعتماد ميزانية قابلة للتحقيق بقيمة 567 مليون دولار لعام 2011 علامة أخرى على أن نظام NuHealth يواصل ترسيخ أسس NuHealth ووضع نظام الرعاية الصحية لدينا في الازدهار في المستقبل". "أنتجنا أول فائض تشغيلي لنا على الإطلاق بقيمة 804,000 دولار أمريكي للسنة المنتهية في عام 2009 ، والذي تم تحقيقه من خلال قائمة واسعة من مبادرات دورة الإيرادات ، ومبادرات سلسلة التوريد ، وكفاءات الموظفين ، وترقيات تكنولوجيا المعلومات ، وإعادة تنظيم خطة ممارسة أعضاء هيئة التدريس والعديد من تحسينات البرامج."
دعت الميزانية التشغيلية لشركة NuHealth لعام 2010 إلى عجز تشغيلي يبلغ حوالي 8.5 مليون دولار أمريكي وتوقع الإدارة الحالي هو عجز تشغيلي يبلغ حوالي 8.9 مليون دولار أمريكي. ومن المتوقع أن تسفر الميزانية التشغيلية لعام 2011 عن نتائج مماثلة لعام 2010 على الرغم من استمرار زيادات المعاشات التقاعدية بحوالي 8 ملايين دولار ليصبح المجموع 33 مليون دولار وزيادة أقساط التأمين الصحي بنحو 5 ملايين دولار.
وفقًا لـ Gary Bie ، نائب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والمدير المالي في NuHealth ، في حين أن NuHealth حققت العديد من النجاحات المالية خلال العام ، فإن بعض الإنجازات البارزة في عام 2010 كانت:
خطت NuHealth خطوات هائلة خلال عام 2010 في تحسين عملياتها في كل من ساحات المرضى الداخليين والمتنقلة. على سبيل المثال ، بدأ برنامج طبيب المستشفى في 1 يوليو 2010 ، وله تأثير إيجابي كبير في متوسط التعداد اليومي ، ومدة الإقامة ، وحجم التفريغ ، وتوثيق السجلات الطبية وترميزها ، وتحسينات فواتير الطبيب من الجزء ب. قامت NuHealth أيضًا بتأمين جراح أعصاب بدوام كامل خلال عام 2010 ، حيث تعتبر حالات المرضى الداخليين والمتنقلة مربحة للغاية لشركة NuHealth. دخلت NuHealth في ترتيب مع شركاء أمريكا الشمالية في التخدير (NAPA ، مجموعة أطباء مستقلة ، مقرها في لونغ آيلاند ، 300+). كان هذا الترتيب ناجحًا للغاية ، وحسّن الكفاءات في غرف العمليات وحسّن السداد بشكل كبير. تم تنفيذ ترتيب جديد مع Long Island Plastic Surgery (LIPS ، مجموعة الجراحة التجميلية المستقلة في Long Island) مما أدى إلى تحسين حجم الجراحة التجميلية ، سواء للمرضى الداخليين أو المتنقلين ، بما في ذلك: العناية بالجروح ذات الضغط العالي وحجم الحروق. تمت إعادة هيكلة طب القلب بالكامل من خلال ترتيب مع نظام North Shore-LIJ الصحي وأظهر نموًا مستمرًا في الجزء الأخير من عام 2010.
على الجانب الإسعافي ، حصلت NuHealth على مركز صحي مؤهل فيدراليًا "يشبه" في يونيو 2010 لمراكز صحة الأسرة الأربعة في Hempstead و Roosevelt و Elmont و Westbury. يحتوي هذا التصنيف الفيدرالي على تحسين كبير في السداد لسكان Medicaid و Medicare. بالإضافة إلى ذلك ، يعد هذا أحد الأصول الهامة التي تستخدمها NuHealth لجذب أطباء المجتمع من خلال ممارسات خاصة قوية. أخيرًا ، استبدلت NuHealth مواقعها في Hempstead و Freeport بمرافق موسعة حديثة لاستيعاب تجربة المريض المحسنة والجودة والحجم.
تعد تحسينات دورة الإيرادات مبادرة مستمرة وقد قامت NuHealth بإجراء تحسينات في إدارة الشمول الرئيسي للرسوم والرفض. وبالمثل ، تعد تحسينات تكنولوجيا المعلومات عملية مستمرة ومستمرة وقد خطت NuHealth خطوات هائلة في عام 2010 ، في أتمتة السجل الطبي لقسم الطوارئ وغرف الطوارئ ونظام التمويل من خلال عقد أبرمته مع Allscripts / Eclipsys. تكمل هذه الأتمتة منتجات Eclipsys و Siemens على جانب المرضى الداخليين وتعد تعريف الاستخدام المفيد لـ NuHealth من أجل Medicare ويؤهل NuHealth للحصول على تعويض محسّن لكل من Medicare و Medicaid في عام 2011.
تماشياً مع الخطة الإستراتيجية المحدثة لشركة NuHealth لعام 2007 ، فإن NuHealth في طريقها إلى:
فيما يتعلق بـ A. Holly Patterson Extended Care Facility (AHP) ، تم استلام شهادة الموافقة (CON) في عام 2008. تعمل الإدارة على تمويل المركبات لتمويل مشروع استبدال 105 مليون دولار وتتوقع الحصول على الإسكان والتنمية الحضرية (HUD) ) تمويل بنسبة تسعين بالمائة بحلول نهاية عام 2010. تم تخصيص العشرة بالمائة المتبقية وتقييدها داخليًا من عائدات التبغ المضمونة في اتفاقية الوريث لعام 2007 مع مقاطعة ناسو.
قم بتوسيع غرفة طوارئ الصدمات الشاملة من المستوى الأول بها بأحدث التقنيات - 33 مليون دولار. سيتم الانتهاء من المرحلة الأولى في يناير 2011.
تشمل الميزانية البالغة 567 مليون دولار لنظام NuHealth عددًا إجماليًا يبلغ 3,673 موظفًا ، بما في ذلك 2,973 في المركز الوطني للرعاية الصحية ، و 597 في مركز الصحة العامة و 103 في مختلف مراكز صحة الأسرة. تبلغ ميزانية عام 2011 لـ NUMC 464 مليون دولار أمريكي ، أما بالنسبة لبرنامج AHP فتبلغ 63 مليون دولار أمريكي ، وميزانية مراكز صحة الأسرة 16.7 مليون دولار أمريكي. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن ميزانية 2011 مبلغ 14 مليون دولار لخطة ممارسات أعضاء هيئة التدريس و 9.4 مليون دولار لصندوق التأمين ضد الأخطاء المهنية الأسيرة. تتضمن الميزانية نفقات التقاعد البالغة 33 مليون دولار أو 14.3٪ من كشوف المرتبات ، بينما تم تخصيص أقساط التأمين الصحي في الميزانية للزيادة بنسبة 12٪ إضافية في عام 2011 ، أو 5 ملايين دولار.
تم دمج مؤشرات التشغيل الرئيسية مثل التصريفات ، ومتوسط التعداد اليومي ، ومتوسط مدة الإقامة ومكافئات الدوام الكامل (FTEs) بشكل متحفظ في ميزانية 2011 باستخدام أحدث اتجاهات عام 2010. تم تخفيض مصاريف الديون المعدومة للنظام بسبب التحسينات في دورة الإيرادات وما يرتبط بها من انخفاض في حجم الدفع الذاتي:
التفريغ: تستند أحجام NUMC المتوقعة على المستويات الفعلية لعام 2010 (23,299،2011). التصريفات في ميزانية 2010 مبنية على التصريفات الفعلية لعام 903 ، مع إضافة 903 ، والتي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمبادرة الطبيب التطوعي في NuHealth ، وتوسيع غسيل الكلى وخطة التحديث الرئيسية. تتعلق حالات التفريغ البالغ عددها 13 بنمو المرضى الداخليين من التوسع في وحدة غسيل الكلى من 29 إلى 154 كرسيًا (462 خروجًا) ، وتنفيذ برنامج الاستشفاء (287 خروجًا) والتغييرات في برامج جراحة الأعصاب والبلاستيك وأمراض القلب (1 خروجًا). سيتم تحقيق النمو اعتبارًا من 1/11/XNUMX.
التعداد السكاني: من المتوقع أن يصل متوسط التعداد اليومي ، حاليًا عند 410 حتى أغسطس 2010 ، إلى 424 في موازنة 2011. نمو المرضى الداخليين من التوسع في وحدة غسيل الكلى ، وتنفيذ برنامج المستشفى ، والتغيير إلى جراحة المخ والأعصاب والبلاستيك وبرنامج طب القلب هو سبب الزيادة.
متوسط مدة الإقامة: مدة الإقامة ثابتة عند 4.5 أيام للبالغين والأطفال.
مصاريف الديون المعدومة: تستمر دورة الإيرادات في NUMC في التحسن والديون المعدومة كنسبة مئوية من إيرادات المرضى هي 11.06٪. بلغت نفقات الديون المعدومة لشركة NUMC 70 مليون دولار في عام 2000 ، و 51 مليون دولار في عام 2001 ، و 42 مليون دولار في عام 2009 ، و 38 مليون دولار في عام 2010 ، ومن المتوقع أن تصل إلى 37 مليون دولار في عام 2011.
واختتم السيد جيانيلي بالقول: "إن ميزانية عام 2011 تعيد الاستثمار في الأقسام السريرية الهامة ، وتعتمد على عمليات السداد غير المتناسبة للأسهم / IGT ، وتتضمن مبادرات سد الفجوة القابلة للتحقيق ، وتعتمد على افتراضات أداء معقولة. تقوم الإدارة باستمرار بمراجعة مجالات تخفيض النفقات وتحسين الإيرادات. تضع ميزانية عام 2011 النظام ، على المدى القريب ، على أساس مالي موثوق ، بينما تمنحنا مساحة التنفس اللازمة لمواصلة تنفيذ الخطة الإستراتيجية المحدثة ، وخطة إصلاح مركز صحة المجتمع ، وبرنامج التحديث بقيمة 240 مليون دولار ".
نبذة عن NUHEALTH
NuHealth هي منظمة رعاية صحية في Long Island تقدم الرعاية الطبية الأساسية وإدارة الأمراض ونمط الحياة للجميع في كل مرحلة من مراحل الحياة. تُعرف NuHealth أيضًا باسم Nassau Health Care Corporation ، وهي شركة ذات منفعة عامة تدير عمليات مركز ناساو الطبي ، و A. Holly Patterson Extended Care وشبكة من مراكز صحة الأسرة التي تقدم الرعاية الأولية والمتخصصة إلى المجتمع. من خلال التأكيد على العافية والحساسية الثقافية والجهود التعاونية مع نظام North Shore-LIJ الصحي ، تعمل NuHealth على جعل الرعاية الجيدة ميسورة التكلفة ويسهل الوصول إليها.
للحصول على مزيد من المعلومات حول NuHealth أو مراكز الرعاية التابعة لها، تفضل بزيارة الموقع الإلكتروني www.nuhealth.net.