رفع بار

لم تكن التحديات التي نواجهها كمستشفى تعليمي مجتمعي ونظام صحي أكبر من أي وقت مضى. والتزامنا بمقابلتهم لم يكن أقوى.

لقد شرعنا في برنامج استثمار رأسمالي رئيسي متعدد السنوات سيؤدي إلى العديد من التغييرات المرئية التي تتجاوز اسمنا الجديد. مثل طوابق المرضى التي تم تجديدها مؤخرًا ومركز حرق ، و 2010 كشف النقاب عن قسم الطوارئ في المستشفى الموسع والأكثر كفاءة. افتتاح مراكز صحة الأسرة الجديدة والمحسنة مع المزيد من الخدمات. سنبدأ قريبًا أيضًا في إنشاء منشأة A. Holly Patterson Extended Care الجديدة لتحل محل هيكل الشيخوخة الحالي في حرم يونيونديل ، ومركز خدمات الإسعاف الجديد تمامًا على أرض المركز الطبي بجامعة ناسو.

لكننا لن نغفل أبدًا عن أهم أصولنا: رأس المال البشري. يعمل موظفونا بجد للتغلب على العديد من التحديات التي تواجه تشغيل نظام صحي ممول من القطاع العام. في العام الماضي وحده ، عالج موظفونا البالغ عددهم 3,400 75,000 حالة طوارئ ، وقدموا الرعاية لـ 23,000 مريض داخلي ، وشاهدوا أكثر من 200,000 مريض في عياداتنا التخصصية التي يزيد عددها عن 80 عيادة خارجية. علاوة على ذلك ، تعمل منشأة A. Holly Patterson Extended Care التي تضم 589 سريرًا بسعة 95٪ ، وسجلت مراكز صحة الأسرة 65,000 زيارة. نحن ملتزمون بمساعدة الرجال والنساء المتفانين في عملنا على إيجاد طرق جديدة لتحسين كفاءة التشغيل ورضا المرضى ، ومكافأة أولئك الذين يقطعون شوطًا إضافيًا.

لكننا لا نتوقف عند هذا الحد. ليس عن طريق تسديدة طويلة. تشمل رؤيتنا الاعتراف الوطني كمستشفى عام حديث ونظام رعاية صحية مجتمعي. سنكون رائدين في رعاية المرضى من خلال تلبية أعلى المعايير العامة وتجاوزها. سنكون نموذج الوصول. سنضع معايير في التدريس والبحث ؛ وسنصبح سلطة محترمة ومطلوبة في تعليم الرعاية الصحية العامة.

إنها أجندة كبيرة وطموحة. سوف يستغرق وقتا. سوف يستغرق المال. ولكن ، الأهم من ذلك كله ، سيتطلب التزامًا من كل من يهتم برفع مستوى تقديم الرعاية الصحية في مجتمعنا.

الرسالة

 لتوفير أفضل رعاية ممكنة لسكان LI ، ولا سيما للمرضى الأكثر ضعفا ، وتقديم أفضل تعليم ممكن للجيل القادم من المهنيين الطبيين في البلاد.