Die Herausforderungen, denen wir als kommunales Lehrkrankenhaus und Gesundheitssystem gegenüberstehen, waren noch nie so groß. Und unser Engagement, sie zu treffen, war noch nie so stark.
Wir haben ein umfangreiches mehrjähriges Kapitalinvestitionsprogramm gestartet, das über unseren neuen Namen hinaus zu vielen sichtbaren Veränderungen führen wird. Wie die kürzlich renovierten Patientenböden und das Burn Center sowie die Enthüllung einer erweiterten, effizienteren Notaufnahme im Krankenhaus im Jahr 2010. Die Eröffnung neuer und verbesserter Familiengesundheitszentren mit mehr Dienstleistungen. In Kürze werden wir auch eine neue Einrichtung für die erweiterte Pflege von A. Holly Patterson als Ersatz für die bestehende Alterungsstruktur auf unserem Uniondale-Campus sowie ein brandneues Ambulatory Services Center auf dem Gelände des Nassau University Medical Center errichten.
Aber wir werden unser wichtigstes Kapital nie aus den Augen verlieren: das Humankapital. Unsere Mitarbeiter arbeiten hart daran, die vielen Herausforderungen beim Betrieb eines öffentlich finanzierten Gesundheitssystems zu bewältigen. Allein im vergangenen Jahr haben unsere 3,400 Mitarbeiter 75,000 Notfälle behandelt, 23,000 stationäre Patienten betreut und mehr als 200,000 Patienten in unseren über 80 ambulanten Spezialkliniken behandelt. Darüber hinaus ist unsere erweiterte Pflegeeinrichtung mit 589 Betten und A. Holly Patterson zu 95% ausgelastet, und unsere Familiengesundheitszentren verzeichneten 65,000 Besuche. Wir sind bestrebt, den engagierten Männern und Frauen in unserer Belegschaft dabei zu helfen, neue Wege zu finden, um die Betriebseffizienz und die Patientenzufriedenheit zu verbessern und diejenigen zu belohnen, die die Extrameile gehen.
Aber wir hören dort nicht auf. Bei weitem nicht. Unsere Vision beinhaltet die nationale Anerkennung als hochmodernes öffentliches Krankenhaus und kommunales Gesundheitssystem. Wir werden führend in der Patientenversorgung sein, indem wir die höchsten öffentlichen Standards erfüllen und übertreffen. Wir werden das Modell der Zugänglichkeit sein; Wir werden Standards in Lehre und Forschung setzen. und wir werden eine angesehene und gefragte Autorität in der öffentlichen Gesundheitserziehung.
Es ist eine große, ehrgeizige Agenda. Es wird einige Zeit dauern. Es wird Geld kosten. Vor allem aber wird es eine Verpflichtung von allen erfordern, die die Messlatte für die Bereitstellung von Gesundheitsleistungen in unserer Gemeinde höher legen möchten.