"È ora che Newsday diventi serio."

Ancora una volta la carta guida l'agenda con un editoriale che ignora intenzionalmente i fatti

UNIONDALE, New York— Newsday la guerra al Nassau University Medical Center (NUMC) è continuata questa settimana con un altro tentativo da parte del comitato editoriale del giornale di minare la credibilità e i servizi del più grande e unico ospedale pubblico di sicurezza di Long Island. In quella che può solo essere descritta come una campagna di disinformazione deliberatamente imprecisa e guidata da un'agenda, Newsday Il comitato editoriale ha cercato ancora una volta di ignorare i fatti fondamentali per attaccare la leadership della Nassau Health Care Corporation (NHCC).

Nonostante la leadership di NUMC si impegni costantemente con il personale di Newsday in modo onesto e schietto, comprese ore che forniscono briefing dettagliati sullo stato dell'ospedale, sulle sue operazioni e riforme, Newsday La redazione sembra intenzionata a diffamare l'ospedale e ad agire come portavoce dell'amministrazione del governatore Kathy Hochul con un chiaro pregiudizio contro l'ospedale che serve oltre 270,000 pazienti all'anno e impiega più di 3,700 professionisti sanitari locali.

“La leadership dell’NHCC ha dato Newsday redattori e giornalisti il ​​rispetto di ripetuti briefing e informazioni sullo stato dell’ospedale, sulle sue sfide in corso e sul successo delle riforme fiscali che abbiamo implementato. Hanno ripetutamente ignorato le informazioni fornite per fuorviare intenzionalmente i lettori e promuovere un programma. Tutto Newsday gli abbonati dovrebbero mettere in dubbio la veridicità e l’etica di un documento disposto a ignorare ripetutamente fatti e dati in questo modo”, ha affermato NHCC. “Sfortunatamente per i nostri pazienti, i dipendenti e la comunità in gran parte a rischio che serviamo, questo attacco non è una novità. Newsday gli editori hanno ripetutamente utilizzato il NUMC come pedina in quella che può essere descritta solo come un'agenda politica. La mancanza di integrità giornalistica è spaventosa”.

Il giornale è l'ultimo missiva editoriale è pieno di mezze verità e disinformazione. Di seguito sono riportate diverse correzioni chiave dell'NHCC Newsday false dichiarazioni e commenti irresponsabili:

Newsday: “NUMC e la sua società di pubblica utilità, la Nassau Health Care Corp., hanno risposto due volte alle richieste dello stato. Nessuna delle risposte rifletteva la gravità dei bisogni del NUMC, si assumeva la piena responsabilità degli attuali fallimenti o prometteva riforme specifiche significative.

FATTO: Finora l'NHCC ha rilasciato una sola risposta, dettagliata e accompagnata da oltre 150 pagine di documentazione di supporto. La risposta di NHCC è stata condivisa con Newsday. Ne ignorarono il contenuto.

Gli sforzi di riforma dell'NHCC hanno già identificato più di 100 milioni di dollari in risparmi sui costi e aumentato sia gli incassi che i saldi di cassa. La direzione dell'ospedale è stata pienamente informata Newsday personale telefonicamente sul Piano di Sostenibilità Finanziaria, sui nostri progressi e sulle nostre finanze. Questa informazione è stata completamente ignorata dalla redazione. È in corso un dialogo costruttivo sulla conformità tra DOH e NHCC.

Tra le riforme già in fase di attuazione si possono trovare QUI.

Newsday: "Parte di ciò che hanno detto era falso, come l'affermazione secondo cui '... la leadership della NUOVA NHCC ha intrapreso azioni rapide e immediate per ribaltare decenni di cattiva gestione finanziaria.'"

FATTO: Newsday ha ripetutamente ignorato che NHCC ha implementato riforme significative che hanno già portato a un miglioramento della salute finanziaria per NUMC. Quando il dirigente della contea Bruce Blakeman nominò il presidente dell'NHCC Matthew Bruderman non c'era alcun direttore finanziario, nessun budget, nessun rendiconto finanziario corrente, nessuna valutazione giornaliera del saldo di cassa e nessun audit tempestivo. Inoltre, il master di addebito (listino prezzi) di NUMC aveva più di un decennio. NHCC ha incaricato Marwood Group Practice Transformation LLC (Marwood) di attuare un piano aggressivo di riforma fiscale.

Il master di addebito è ora aggiornato, i rendiconti finanziari sono ora aggiornati, NHCC ora prepara rapporti di cassa giornalieri che vengono distribuiti (a NIFA) ed è stato approvato un budget tempestivo. Per la prima volta, lo scorso giugno, la NHCC ha completato un audit tempestivo effettuato da una delle principali società di revisione indipendenti del mondo. Tutto ciò è stato dettagliato nella lettera dell'NHCC ai funzionari statali ed è stato precedentemente condiviso con il comitato editoriale.

Newsday: “Il pezzo mancante più preoccupante è la mancanza di una 'ricerca professionale e pubblica' per il prossimo amministratore delegato di NUMC. Ad oggi, l'ospedale non ha nemmeno promesso tale ricerca, concentrandosi su una revisione interna invece che sulla ricerca di una nuova leadership. Ciò solleva la preoccupazione che NUMC stia solo facendo una ricerca superficiale per garantire che la scelta sia Ryan, il suo attuale CEO ad interim. Sarebbe inaccettabile”.

FATTO: Newsday anche qui ignora i fatti fondamentali. Sotto la guida del presidente Bruderman, il consiglio di amministrazione dell'NHCC ha lavorato in modo aggressivo per cambiare quasi l'intero gruppo dirigente dell'ospedale. Solo negli ultimi sei mesi c'è stato un nuovo CEO ad interim, un nuovo CFO e un nuovo Chief Medical Officer, nonché è stato individuato il Chief Nursing Officer. Un Direttore della qualità è stato anche promosso a Vicepresidente della qualità e del rischio e l'ospedale presto assumerà il suo primo Patient Experience Officer. Queste persone sono altamente competenti e qualificate per aiutare l'ospedale a continuare il processo di riforma e fornire i migliori servizi possibili ai pazienti indipendentemente dalla loro capacità di pagare.

Newsday: “Nel frattempo, il dirigente della contea di Nassau Bruce Blakeman ha fatto politica, incolpando il governatore Kathy Hochul invece di agire concretamente, come sostituire Bruderman e altri membri del consiglio. McDonald ha concesso a NUMC 30 giorni – fino a metà maggio – per rispondere. A quel punto, non è chiaro se l’ospedale avrà i fondi per funzionare e pagare il personale”.

FATTO: Suo Newsday chi fa politica. Rita Ciolli e la redazione hanno continuato a spaventare il pubblico, suggerendo che NUMC rimarrà senza soldi entro 30 giorni, nonostante abbia la chiara consapevolezza che non ci sono prove concrete a sostegno di tale dichiarazione. È davvero vergognoso Newsday sta ora utilizzando un ospedale di sicurezza che è un’ancora di salvezza per le comunità svantaggiate e a rischio come pedina in quello che può essere solo un patetico stratagemma per cercare di aumentare le vendite e far avanzare l’agenda dei suoi alleati politici.

La leadership di NUMC è stata trasparente riguardo al suo lavoro con i funzionari statali e i legislatori: Ciolli e il comitato editoriale si sono rifiutati di riconoscere tali sforzi o i successi della nuova leadership di NUMC. È indiscutibilmente vero che lo Stato ha tagliato centinaia di milioni di dollari di finanziamenti per l’ospedale. La NHCC si è impegnata pubblicamente a ridurre il bisogno di assistenza da parte dei contribuenti, ma necessita comunque dell’assistenza statale per sopravvivere e compiere la propria missione.

Newsday: "Se il NUMC non soddisfa le richieste dello stato, dovrebbero cadere delle teste. Lo Stato ha il potere di rilevare l'ospedale e insediarvi un operatore temporaneo."

FATTO: Newsday La posizione secondo cui Albany dovrebbe rilevare l’ospedale mette a nudo il vero programma qui. Ciolli, l'editore Don Hudson e lo staff del giornale non potrebbero importare di meno della qualità dell'assistenza fornita a centinaia di migliaia di persone più vulnerabili di Long Island. A loro non potrebbe importare di meno della litania delle riforme in corso o dei progressi verso un’ottima salute fiscale per l’istituzione, perché non si adatta alla loro agenda. La leadership di Newsday sta lavorando in modo trasparente come braccio dell'amministrazione del governatore Kathy Hochul per attaccare il NUMC, la leadership della contea e gli avversari politici in modo che Albany possa assumere il controllo dell'ospedale. È ora che Newsday diventi serio e smetta di attaccare NUMC.

Newsday: "Bruderman è in carica da due anni, Ryan da più di nove anni, e nessuno dei due ha cambiato nulla."

FATTO: Siamo chiari, Newsday sta attaccando due delle persone che stanno portando avanti le riforme più significative in ambito ospedaliero da decenni, dopo aver smorzato ogni critica alla leadership precedente.

Megan Ryan è stata CEO e Presidente ad interim per soli quattro mesi, periodo durante i quali è stata costante nei suoi sforzi per eseguire il piano di sostenibilità finanziaria di NHCC. Ryan ha inoltre implementato ulteriori riforme degne di nota, comprese le restrizioni sugli straordinari non clinici che hanno già comportato una riduzione del 23%, e milioni di dollari di risparmi annuali per NHCC. Inoltre, gli aggiustamenti iniziali alle distribuzioni del Faculty Practice Plan hanno già fruttato oltre 4 milioni di dollari di risparmi annuali. Ryan ha nominato Chief Information Officer e Vice President of Quality perché tali posizioni non erano state ricoperte da tempo. Ha implementato un nuovo programma di qualità, un programma di coinvolgimento dei dipendenti e un arrotondamento dell'esperienza dei pazienti.

Ryan ha ristrutturato il gruppo dirigente del presidente del dipartimento, ha promosso la trasparenza e la responsabilità tramite messaggi giornalieri al personale, ha implementato due finti sondaggi della Commissione congiunta per valutare le aree che necessitano di miglioramento e successivamente ha ingaggiato un consulente per affrontare questi problemi. Durante il suo periodo come CEO ad interim, NUMC ha superato due sondaggi DOH, ha istituito riunioni settimanali sulla sicurezza e ha creato un'iniziativa di "eccellenza in NUMC". Ha anche accelerato le richieste di sovvenzione, ottenuto una sovvenzione di 2.5 milioni di dollari per il trattamento degli oppioidi dalla contea di Nassau e aperto una nuova ala chirurgica da 16 posti letto. È possibile trovare ulteriori risultati degli ultimi mesi QUI.

Il Consiglio di amministrazione di NHCC ha inoltre apportato modifiche significative al personale e altri tagli. I contratti sono stati rivisti e rinegoziati per ottenere risparmi significativi. Ad oggi, la NHCC ha presentato cinque richieste di aiuti di Stato al Vital Access Provider Program (VAP). Ciò è importante perché le riforme del Piano di sostenibilità finanziaria implementate sotto la guida di Bruderman e Ryan hanno avuto un tale successo da rendere l’ospedale non idoneo a ulteriori risorse di aiuto, come i fondi ospedalieri in difficoltà spesso citati dai legislatori come veicolo di finanziamento. NHCC ha anche cercato attivamente fondi creando team per richiedere sovvenzioni statali (ad esempio, tecnologia a livello statale, ecc.). NHCC ha inoltre limitato in modo significativo i viaggi e altri rimborsi per i dipendenti e ha modificato la distribuzione del piano di pratica della facoltà, creando ulteriormente milioni di dollari di risparmio.

Newsday: "Rispondendo la scorsa settimana, il commissario statale per la salute James McDonald ha spiegato come la risposta di NUMC non sia stata sufficiente, elencando otto richieste che rimangono" in sospeso ". Il piano quinquennale di trasformazione dell’ospedale, ha affermato McDonald, era “insufficiente”. Il suo organigramma era “non leggibile”. La sua lista dei compensi lordi non includeva tutti. Le sue informazioni su quanto è stato speso per le attività di lobbying erano incomplete. E la sua contabilità su come i finanziamenti statali sarebbero diminuiti “continua a rappresentare gli aiuti di Stato in modo impreciso”.

FATTO: L'NHCC ha fornito una risposta esaustiva alle precedenti richieste del Commissario statale per la sanità James McDonald e ha agito prontamente in base alla maggior parte delle direttive del Dipartimento della sanità. È in continua conversazione con il DOH su tutte le aree che l'agenzia ritiene richiedano maggiori dettagli.

L'NHCC ha rispettosamente richiesto al DOH di riconsiderare alcuni aspetti, in particolare, l'NHCC suggerisce che i finanziamenti aggiuntivi da parte dello Stato per affrontare il suo deficit di finanziamento non devono necessariamente provenire esclusivamente dai fondi VAP. Invece, l'NHCC propone che una parte del finanziamento possa essere assegnata come pagamento per coprire la quota non federale dell'NHCC per i programmi IGT, in modo simile al sostegno fornito dallo Stato agli ospedali SUNY.

L'NHCC ha inoltre chiaramente spiegato perché i finanziamenti statali non dovrebbero essere vincolati a controlli aggiuntivi dell'NHCC da parte dell'Autorità finanziaria provvisoria della contea di Nassau (NIFA), poiché tali requisiti sono in conflitto con una serie di disposizioni della legge statale, incluso il fatto che il DOH non può espandere l'autorità concessa al NIFA da la Legislatura. Inoltre, funzioni come l'approvazione dei dipendenti a livello dirigenziale costituiscono il funzionamento di un ospedale ai sensi delle normative DOH, in particolare 10 NYCRR §405 .1, che non è di competenza del NIFA.

Tutto ciò è stato dettagliato nella copia della lettera di NUMC precedentemente fornita a Giornale.

Newsday: “Inoltre, la Nassau Interim Finance Authority, il controllore fiscale dello stato, deve continuare ad approvare le azioni della NUMC. NUMC ha messo in dubbio l'autorità legale della NIFA; McDonald lo ha affermato. Questa dovrebbe essere la fine della questione.”

FATTO: Gli è stato spiegato Newsday che la NIFA ha permesso che la cattiva gestione dell'ospedale continuasse per anni. La società di consulenza multimilionaria della NIFA, Alvarez e Marsal (A&M), ha regolarmente offerto proiezioni che si sono rivelate imprecise. L'azienda ha ripetutamente omesso dati finanziari critici nei propri rapporti e proiezioni per far avanzare la narrazione della NIFA sul desiderio di una gestione e di un controllo ampliati. La cosa più scioccante è che la NIFA ha irresponsabilmente raccomandato di ridurre del 90% il personale dell’ospedale durante la pandemia globale di COVID-19. Newsday è stato messo a conoscenza di questi fatti e continua a ignorarli e a non denunciarli al pubblico. Se Newsday ha al centro l'interesse del pubblico, non sosterrebbero un ulteriore controllo di NUMC per la stessa entità che ha raccomandato di chiuderlo pochi anni fa durante un'emergenza sanitaria pubblica.

NHCC sostiene che NIFA non ha l'autorità legale per espandere il proprio controllo su NUMC. Non solo la NIFA non ha l’autorità legale per gestire un ospedale, ma non ha l’esperienza necessaria per farlo.

Anche se la NIFA avesse autorità legale, la NHCC è stata pienamente conforme alla NlFA e al DOH statale. La NHCC si è dimostrata reattiva e trasparente anche nei confronti dei consulenti e della leadership della NlFA. La NIFA ha annullato quattro incontri con la leadership dell'NHCC nell'ultimo mese.

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